Вчера один из руководителей проектов подготовил описание проце | Мастерская делегирования

Вчера один из руководителей проектов подготовил описание процессов внутри команды с фиксацией ответственных за каждый шаг. Эти схемы вызвали у меня восторг. К сожалению, некоторые практики управления сходят к формальности или же считают создание карты ответственности отжившим атрибутом.

Из своего опыта могу сказать, если вас в команде больше двух - то уже можно начинать не только устно договариваться, но фиксировать процессы и зоны ответственности:
кто и что делает, проверяет, согласует
как проходят основные процессы в команде

Иногда такая прозрачность неудобна, так как сложнее перескочить из одной роли в другую, есть понятный круг дел и фиксированная последовательность шагов. Нельзя сказать «Я не знал». В крупных компаниях люди пользуются моментом в тех шагах процесса, где они не понятны. Но, если вы как руководитель хотите понимать время выполнения задач, иметь представление из чего состоит работа - выстраивайте процессы с первых шагов создания своего дела.

Как итог:
Отсутствие переплат
Понятные сроки
Предсказуемые риски