Воскобойников

2021-04-08 18:41:00 Приоритéт (лат. prior «первый, старший») — понятие, показывающее важность, первенство.

Осознать глубину этого термина и использовать в жизни для меня невероятно сложно.

Всегда есть операционные задачи, быт который захватывает мое внимание и отжирает ресур. В бизнесе это приводит к замедлению роста в повседневной жизни теряется радость и появляется не понимание что я делаю и зачем.

Прошедшие 1,5 недели зачистили мой календарь от слова совсем. Были встречи, сделки, трекинг стартапов. Но, мой маленький сын упал и получил перелом черепа (Слава богу, все обошлось, малыш в порядке никакие органы не пострадали). Наша нервная система с женой перешла на новый уровень. Случилось это ночью, пока скорая, прием в больнице и все прочее. Освободился к 4 утра, Жена с малышом осталась в больнице.
Последующие дни переживание волнение.

Что здесь главное грандиозные планы в календаре или семья? Для меня выбор очевиден — это семья.

Я это к тому что действительно важные дела и выполнение их приводит к достижению целей. А есть планы будничные бег на месте. но мозг часто подменяете понятие вещей. И по ошибке будничные задачи становятся важными и забирают наше время.

Для себя придумал чек когда делаю планинг недели. Задаю Вопрос: если я не сделаю эту задачу или ее сделает другой, что действительно измениться?

Поэтому два навыка над которыми я работаю не первый год, это видеть главное и инвестировать лучшее время в их исполнение. По сути пресловутый баланс между стратегией и операционкой.

@theway_sv Открыть/Комментировать

2021-03-26 20:25:39 Осознанность в стартапе

Навеяло после просмотра интервью у дудя про Америку. Там где не Злобин, Стравинский и Васьянов).

И Васьянов сказал (оператор) важную вещь про отношению к Оскару. Что в один момент он изменил своё отношению к этой награде. Перестал на неё ориентироваться. То есть нету больше цели получить Оскар, получить это признание. И в целом если цель Оскар, то это очень опасная и не экологическая цель для человека.

Цель стала другой, делать то что ты любишь и получать от этого удовольствие.

Когда цель Оскар, ты в ловушке. Он может случиться, а может нет. Если ты себя зациклил, то шансов выиграть нет. Ты не управляешь этим процессом, не можешь на него никак повлиять. В конечном итоге если не получишь его, то выходит все что ты делал в пустую? Ты проиграл?

Ты можешь точно выбирать в каких картинах играть, какие фильмы снимать. Можешь работать над собой и своим восприятием. Учиться получать удовольствие. Если на этом пути ты получишь Оскар, ну хорошо), приятный бонус. Если нет, ты все ровно победил тк делал то что любишь и получаешь удовольствие от процесса.

В стартапах ровно тоже самое. Не всем суждено сделать миллиардную компанию, пройти Y Combinator, стать Цукербергом).

Но это точно не означает что при осознание этой ситуации нельзя сделать что-то классное, супер прибыльное и сохранить себя).

Это win-win, экологично по отношению к себе, сохранятся шанс быть счастливым и не стать загнанной лошадью)

@theway_sv Открыть/Комментировать

2021-03-25 00:06:53 Пост-знакомство

На канале новые участники с кем-то знаком лично, с кем-то еще не знаком или мало знаком), поэтому хочу познакомиться).

Меня зовут Сергей, мне 31 год, живу и работаю в Санкт-Петербурге.

Занимаюсь бизнесом и стартапами с 2010 года. Почти все проекты были созданы в сфере рекламы или digital-рекламы.

Самый успешный и длительный проект это Дан Маркетинг. В компанию привлек 20 млн руб. Получил опыт от того как работать с партнерами, инвесторами до построения команд и открытия новых офисов).

На текущий момент мои активы:
— доля в digital-агентстве Red Hats. Компания не большая, растет, темпы не быстрые, но и цели на быстрый рост не ставили.
— Строю digital-агентство в США с фокусом на рынок медицины
— Могу работать inHouse или как консультант в роли Senior Product Owner/CPO, здесь под запрос.
— MVP Farm

Важный для меня проект MVP Farm. Это объединение стартапов и инвесторов.

1/ Стартапам помогаю найти product market fit и заработать первые 50 000 $ и привлечь smart инвестиции.

2/ Инвесторам я помогаю найти перспективные стартапы, которые уже нашли product market fit, имеют минимальную команду и регулярно научились зарабатывать деньги. Все выигрывают, win-win

Кому интересно прокачать свой стартап, привлечь первые ангельские инвестиции, пишите в личку, мои коллеги или я расскажут и покажут наш продукт.

К этому каналу привязан чат. В нем мало участников, но я предлагаю в него добавиться и заниматься нетворкингом. Там же можно обсуждать посты

Представьтесь, пожалуйста, кто вы и чем занимаетесь в комменте к этому посту, будем знакомиться) Открыть/Комментировать

2021-03-22 23:15:34 Справедливость или договорённость?

Когда я делал первый стартап очень хотел чтобы команда была семьей. Все было по справедливости и совести. Идея была, чтобы люди ходили на работу с удовольствием и воспринимали работу чуть больше чем место где нужно провести 8 часов. Чтобы хотели идти и делать свою работу. За счёт доверия, справедливости, тёплых отношений внутри планировал этого добиться. В целом так и получилось. Это отлично сработало когда компанию начало штормить и многие сохранились в команде не смотря на проблемы. Даже при условии что было 2 офиса) в Питере и Москве.

Как показала практика и более опытные коллеги подтвердили, жить по справедливости возможно если коллектив из 10 человек плюс минус. В этом коллективе первична справедливость и вторичны договорённости. Они могут не исполняться, или регулярно переноситься и часто есть причина. Особенно когда команда крепка внутри.

Для меня бизнес прежде всего про сделать о чем договорились. Это важный момент, я его осознал не так давно). Именно сделать как договорились, не лучше или идеально, а ровно так как договорились. То есть сделать как договорились более ценно нежели сделать лучше. Если партнер делает никак не договорились а как он считает лучше. Хотя договорились о другом. Тогда теряется ощущение уверенности в нем. Часто бывает когда хотят сделать как лучше, а получается как всегда.

Из-за чего:
1) Не понимают что главное и это приводит к распылению фокуса внимания. Делают везде по чуть-чуть и в итоге нигде нет прироста
2) Берут на себя больше ответственности чем в состоянии переварить. Основная часть договоренностей не выполняет качественно тк человек начинает делать больше чем договаривались и результат смотри пункт выше.

Что происходит когда организация растет с 10 человек до 50?
По словам очевидцев происходит треш, угар или просто ад. В этот период становления в компании еще не выстроились бизнес-процессы и коллектив разрывает между 2 лагерями. Работать по справедливости или работать исходя из бизнес-процессов. Рекомендуют умные люди, прожить этот период как можно быстрее. Характерно для него потери кого-то из фаундеров, старичков компании и тех кто был числе первых. Уходят с фразами: «Эта кампания уже не та», «Ценности изменились»
Так и есть, компания вырастает и ничего общего с справедливостью иметь не может, да и не должна.

Когда компания переваливает за 50+ она окончательно встает на рельсы бизнес-процессов и страсти внутри заканчиваются.

Возможно начинаются новые, такие как борьба за влияние или что-то подобное. Я тут еще не был, не могу сказать как было у меня).

Мои тезисы, что работает и спасает бизнес, когда вас 10+ человек:
— наличие иерархии в компании
— соблюдение договоренностей
— дисциплина

@theway_sv Открыть/Комментировать

2021-03-20 21:32:13 Перед стартом

Японские самураи не боялись смерти во время боя. Это невероятно им помогало фокусироваться на главном те рубить врага). Для того чтобы эти мысли о смерти их не отвлекали во время сражения, они уделяли им целенаправлено время вне сражения.

Я не самурай, не настолько прокаченной боец, конечно.
Но кое какие лайфхаки знаю и хочу поделиться.

Каждый стартапер тот же самурай. Наше поле боя — это рынок.

У меня всегда есть страхи, но иногда получается с ними справляться и ловить состояние чистых мыслей.

Чего я боюсь :
— страх перед не удачей. У меня не получиться
— страх потерять лицо. Что обо мне подумают окружающие
— боюсь я не смогу также как Стив Джобс.

Решение
Перед началом каждого проекта, я делаю практику медитации или практика «утренние страницы».

О чем рассуждаю, за чем наблюдаю:

1. Я согласен с тем, что у меня может не получиться. Это нормально, хоть и не приятно, горько, обидно.

2. Я не стараюсь сделать красиво или правильно. Поэтому мне не важно что подумают люди, когда я ошибусь.
Как могу, как понимаю так и делаю.

3. Я понимаю, что сделать как кто-то уже делал я не смогу. Можно сделать это так как я могу. Зато я точно могу получать от процесса удовольствие и кайф.

Для меня это успех. Делать так как я могу без оглядки на то кто,что подумает. Получать удовольствие от процесса.

Я пришёл к тому что делать Стартап международного масштаба с гигантскими деньгами можно, но только экологическим путём получая от процесса удовольствие.

Если фаундер угробил здоровье, сидит на таблетках чтобы совсем не свалиться, разрушил свою личную жизнь и полностью выжжен изнутри, это не успех. Какие бы раунды он не поднял.

@theway_sv Открыть/Комментировать

2021-03-12 08:07:54 Invasion of privacy или пошли вон!

Замечательный термин, который в США имеет важное значение и является нормой. В нашем бизнесе не все понимают что здесь не так.

В двух словах это про вторжение в личное пространство, когда сотрудник находится в рабочей среде.

От того что сотрудник на работе, не даёт индульгенции нарушать его Invasion of privacy

С февраля я прекратил сотрудничество в компании, которая считала Invasion of privacy нормой и естественным процессом.

Какие проблемы порождает нарушение личных границ:

1. Перманентное состояние компании — недоверие к сотрудникам
2. Люди попадают в небезопасную среду
3. Возможность контролирующих отделов притянуть любые действия сотрудника к должностной инструкции и применить к нему санкции
4. Порождает к выборочному обсуждению в корпоративных мессенджерах и миграцию в независимые мессенджеры
5. Постоянная фильтрация внутри команды что говорить, а что нет
6. Процесс накопления недоверия к компании и негатива

Когда Компания парсит и читает переписку сотрудников, считаю критичным нарушением Invasion of privacy. А после звонит сотруднику и спрашивает с него, что ты имел ввиду в таком то чате — дикость.

В любой компании есть Служба безопасности в этом проблемы нет. Но каждая Служба безопасности выбирает разные инструменты обеспечения Безопасности бизнеса.

Если они развиты и идут в ногу со временем, то как правило люди их никогда не видят. Если это бывшие сотрудники силовых структур полиция, прокуратура и прочие линейные органы, то будьте готовы что Invasion of privacy им не знаком и их мир совсем другой.

@theway_sv

Вы сталкивались с подобным? Это норма или нет? Открыть/Комментировать

2021-03-09 20:41:58 Что нельзя говорить инвестору когда делаешь pitch ?

«Я хочу взять денег, чтобы пополнить оборотку» дальше раздаётся сильный смех участников встречи

С такой фразы я на встрече-знакомства, advisor проекта Done Marketing и агента который готов помочь с поиском инвестиций.

Лучше бы промолчал, конечно и не торопился . Хотя желания привлечь и сделать все как можно скорее взяло верх. Выглядел крайне глупо и не профессионально. Но это был первый раз

«Никогда не говори такое инвестору, если хочешь от него денег» немедленный ответ прилетел от партнёров.

Я не понял что такого было в моем предложении, только спустя время допер что инвестору нужна прибыль и желательно побольше), время в течении которого он ожидает прибыль получить обычно составляет 5-7 лет. Не то чтобы обычно, но это будет ок для него

Какие ещё стоп-фразы ты знаешь?

@theway_sv Открыть/Комментировать

2021-03-07 10:07:37 Почему стартап это страдание фаундера?

Посмотрел документальный фильм Леди Гага 155 см, очень рекомендую. Поп-артист по сути тоже фаундер. Конкретно в ее случае международного бизнеса, на время съёмок фильма ей 30 лет.

Тезисно об увиденном
1. Абсолютные страдания на пути, нет ничего про счастье и радость от своей жизни. Даже на фоне успеха, нету кайфа и легкости от жизни.

2. Полное разрушение личной жизни. «Когда я достигла 10 млн. скачиваний я рассталась с одним мужчиной, 20 млн. ещё с одним, 30 млн. не состоялась помолвка » говорит Гага.

3. Тело в физическом смысле испытывает адскую боль тотально застряв в психосоматике + физические травмы, которым нет возможности восстановиться.

4. Панические атаки, эмоциональные срывы.

5. При тотальном кажущемся успехе, человек абсолютно не принадлежит себе.

6. Каждый день она в толпе людей, но каждый вечер она остаётся в одиночестве.

Какие вопросы меня беспокоят:
• Можно ли построить международную компанию без насилия над собой и страданий?
• Зачем в принципе строить международный бизнес?
• Не покидает мысль что фаундеры которые уже строят масштабный бизнес, бегут от самих себя, компенсирует огромной нагрузкой не решённые внутренние проблемы

@theway_sv Открыть/Комментировать

2021-03-04 18:52:57 Я всегда думал что идея первична в стартапе, и всегда казалось, что если идея отстой, то стартапу не выжить.

Частично да, без идеи далеко не уехать. Но с места даже не тронуться, если фаундеры между собой не умеют работать.

Больший риск это команда. Их взаимоотношения между собой самый не управляемый и сложный риск. Сегодня они партнёры, а завтра враги до конца дней! Или тащит один, а другой занимается чём-то ещё.

А инвесторские деньги сгорели, замёрзли, кончились.

Это скорее заметка для себя на фоне стартапов с которыми общался в последнее время

@theway_sv Открыть/Комментировать