Справедливость или договорённость? Когда я делал первый старт | Воскобойников

Справедливость или договорённость?

Когда я делал первый стартап очень хотел чтобы команда была семьей. Все было по справедливости и совести. Идея была, чтобы люди ходили на работу с удовольствием и воспринимали работу чуть больше чем место где нужно провести 8 часов. Чтобы хотели идти и делать свою работу. За счёт доверия, справедливости, тёплых отношений внутри планировал этого добиться. В целом так и получилось. Это отлично сработало когда компанию начало штормить и многие сохранились в команде не смотря на проблемы. Даже при условии что было 2 офиса) в Питере и Москве.

Как показала практика и более опытные коллеги подтвердили, жить по справедливости возможно если коллектив из 10 человек плюс минус. В этом коллективе первична справедливость и вторичны договорённости. Они могут не исполняться, или регулярно переноситься и часто есть причина. Особенно когда команда крепка внутри.

Для меня бизнес прежде всего про сделать о чем договорились. Это важный момент, я его осознал не так давно). Именно сделать как договорились, не лучше или идеально, а ровно так как договорились. То есть сделать как договорились более ценно нежели сделать лучше. Если партнер делает никак не договорились а как он считает лучше. Хотя договорились о другом. Тогда теряется ощущение уверенности в нем. Часто бывает когда хотят сделать как лучше, а получается как всегда.

Из-за чего:
1) Не понимают что главное и это приводит к распылению фокуса внимания. Делают везде по чуть-чуть и в итоге нигде нет прироста
2) Берут на себя больше ответственности чем в состоянии переварить. Основная часть договоренностей не выполняет качественно тк человек начинает делать больше чем договаривались и результат смотри пункт выше.

Что происходит когда организация растет с 10 человек до 50?
По словам очевидцев происходит треш, угар или просто ад. В этот период становления в компании еще не выстроились бизнес-процессы и коллектив разрывает между 2 лагерями. Работать по справедливости или работать исходя из бизнес-процессов. Рекомендуют умные люди, прожить этот период как можно быстрее. Характерно для него потери кого-то из фаундеров, старичков компании и тех кто был числе первых. Уходят с фразами: «Эта кампания уже не та», «Ценности изменились»
Так и есть, компания вырастает и ничего общего с справедливостью иметь не может, да и не должна.

Когда компания переваливает за 50+ она окончательно встает на рельсы бизнес-процессов и страсти внутри заканчиваются.

Возможно начинаются новые, такие как борьба за влияние или что-то подобное. Я тут еще не был, не могу сказать как было у меня).

Мои тезисы, что работает и спасает бизнес, когда вас 10+ человек:
— наличие иерархии в компании
— соблюдение договоренностей
— дисциплина

@theway_sv