20 августа сообщество The Team провело долгожданную «жив | TheTeam.Expert
20 августа сообщество The Team провело долгожданную «живую» встречу «Бизнес и люди 2020: территория новых правил».
Гости мероприятия смогли поучаствовать в дискуссии, послушать интересные кейсы, поделиться рабочими ситуациями и, конечно, пообщаться друг с другом.
В качестве разминки CEO The Team Тимур Соколов, выступивший модератором микро-сессии, организовал стратегический диалог, в рамках которого участники обменялись своими мнениями о том, «Какое главное изменение мы заметили после пандемии?» Люди явно соскучились по общению и с готовностью обсуждали, слушали, дискутировали.
В результате удалось сформировать некое общее описание «нового мира», в котором заметно изменилось отношение людей к своему здоровью, повысился уровень тревожности, обострился страх будущего, стерлись границы «работа/дом» и вообще турбулентность подняла пену и вскрылось то, что раньше было на дне.
Но в то же время на первый план вышла персональная ответственность, повысился уровень требовательности к себе, проявилось чувство причастности к бизнесу, снизился уровень микроменеджмента. Многим понравилась возможность дистанционной работы и свободного выбора места проживания, новые формы общения. Все отметили рост популярности и доверия к онлайн форматам – вопросы стали решаться быстрее, а возможности обучения и развития выросли в разы.
Основная часть мероприятия была отдана кейсориуму – всем хотелось узнать, как живут известные компании в новой реальности.
Директор макрорегиона Москва «Почта России» Дмитрий Адушев рассказал о «новой нормальности» в компании и взаимодействии с командой, в которой 36 000 сотрудников. Большой интерес вызвала яркая история двухлетней трансформации «Почты России» – выстраивания партнерства, становления современного менеджера как главного коммуникатора, акцент на современном управлении в стиле коучинг.
Руководитель корпоративного университета «Ингосстрах» Андрей Скуратов эмоционально поделился фотографией своего пустого офиса без сотрудников и переживанием, что никакой онлайн не заменит живого общения. Эта мысль, естественно, вызвала горячую поддержку у слушателей. В финале выступления Андрей дал несколько рекомендаций: отказаться от офисов в их современном понимании, дать сотрудникам возможность работы в смешанном режиме, обучать персонал работе с новыми инструментами и кибербезопасности, по возможности помогать нуждающимся.
В заключении участники разделились на четыре мини-команды и принялись генерить решения на тему: «На чем полезно сфокусироваться лидерам команд?» На первое место вышла идея важности эмоциональной стабильности самого лидера в современном мире, а также разработки ценностей команды и умение находить в них опору. Убедительно прозвучала мысль о близком менеджменте и фокусировке на человеке. Стандартное «Уметь слышать и слушать» трансформировалось в навык «Уметь ловить сигнал».
Друзья, общение в кругу профессионалов и единомышленников невероятно вдохновляет и поддерживает! Большая благодарность всем гостям и участникам! Присоединяйтесь к нашим будущим мероприятиям!
Отдельное спасибо площадке, на которой состоялась встреча – ставший для нас почти родным светлый уютный лофт «Авиатор» в Столешниковом переулке неизменно радует нас атмосферой, деловым подходом и профессиональным отношением.
