Компания The TEAM в партнерстве с агентством 5 STARS возобно | TheTeam.Expert
Компания The TEAM в партнерстве с агентством 5 STARS возобновила долгожданные офлайн-встречи сообщества – 6 августа мы провели первый после изоляции бизнес-завтрак в лофте «Министерство» в Столешниковом переулке.
На встрече присутствовали руководители и специалисты по управлению и внутренним коммуникациям ведущих российских компаний. Темой обсуждения стало эффективное вовлечение сотрудников в корпоративную жизнь после локдауна.
CEO The Team Тимур Соколов и специальный гость Александр Ильин из «Лаборатории Касперского» поделились профессиональными инструментами и практиками, которые помогут поддержать сотрудников в процессе возвращения в офис, и обсудили с участниками конкретные подходы успешного взаимодействия с персоналом в текущей ситуации.
Тимур Соколов поделился своим видением текущего состояния корпоративной среды: была Ситуация 1 (жизнь до карантина), затем Ситуация 2 (собственно, карантин) и теперь Ситуация 3 (жизнь после карантина). И сложность в том, что Ситуация 1 ≠ Ситуация 3. Появился новый опыт, негласно сформировались новые правила, но новые нормы еще не ясны.
Трудности при возвращении в офис
Локальные решения
Сопротивление сотрудников к смене контекста: несколько месяцев люди работали в комфортной обстановке, не тратили время на дорогу, а теперь снова все изменилось – в результате мы получаем сопротивление и слабую вовлеченность в работу в качестве отрицательного последствия.
• Постепенное возвращение сотрудников, план по возвращению.
• Напоминание про контракт и обязанность сторон.
• Работа с сопротивлением через опросы.
Плотность коммуникаций: большое количество «живых» контактов стало уже непривычным и вызывает стресс, а в результате общее раздражение и возможные конфликты.
• Сформировать ценность коммуникаций.
• Разработать новые правила взаимодействия.
• Стимулировать и поощрять новые форматы.
Разобщенность сотрудников и команд: в период изоляции руководители и лидеры команд фокусировались на текущих задачах и «тушили пожары», а не занимались целенаправленной работой с командами, а теперь мы получаем фокус на своих задачах, а не на командных.
• Сформулировать ценность команды.
• Выбрать общую актуальную цель.
• Начать трудиться вместе над общими задачами.
