2022-11-25 17:25:45
Прочитала интересную статью про Венди Роудс и решила с вами поделиться своими мыслями и мыслями человека, написавшего про крутого HR.
Итак, мечты о крутом HR или кто такая на самом деле Венди))
Многие из тех, кому приходилось работать с собственником или CEO при подборе на вакансию HRD или HR менеджера, слышали фразу “Вот такую, как Венди из Миллиардов бы…”
Обсудим, почему эти мечты, в лучшем случае, так и останутся мечтами, а в худшем приведут к разочарованию.
Мне самой очень нравится персонаж Венди (как по мне - умная, независимая, богатая, красивая и иногда затянутая в кожу брюнетка не может не восхищать), и нужно отдать должное Мэгги Сифф и сценаристам за отличную работу и за то, что так виртуозно попали в архетип - настолько ювелирно, что ее персонаж до сих пор бередит умы и сердца. Но, во-первых, это персонаж, а, во-вторых, персонаж американского сериала, это нужно учитывать. Можно долго сравнить американский бизнес-формат с российским, поэтому дальше немного подробнее, почему такого, например, HRD искать не нужно. Да вы его (сюрприз!) и не найдете, потому что Венди - не HRD. Она performance coach, чья непосредственная задача - приносить больше, больше, еще больше денег благодаря использованию коучинговых инструментов при работе с CEO и остальными сотрудниками. Важно: в ситуативной работе по конкретной задаче / запросу.
Ниже еще немного о разнице:
Wendy Работает исключительно самостоятельно
HRD Обычно есть команда
Wendy Понятия не имеет о функции HR, ее составляющих и критериях оценки, да это и не ее работа
HRD Должен обладать системными знаниями о всех направлениях внутри функции (а их минимум 16), пониманием, как их связать с бизнес-целями и очень желательно умением достичь
Wendy в компании с момента основания и обладает огромным кредитом доверия
HRD Приходит извне и должен доказывать свою эффективность в течение достаточно долгого времени, если перед ним стоят серьезные задачи
Wendy Не стратег, и даже не управленец. Она помогает быть эффективными сотрудникам, у которых все очень стрессово и быстро меняется, они распоряжаются огромными суммами и должны молниеносно принимать решения ежедневно.
HRD Обязан обладать стратегическим системным подходом, умением связывать бизнес-стратегию с HR стратегией и доказывать ее эффективность цифрами
Wendy Работает с сотрудниками исключительно «по задаче» в конкретной ситуации, не вдолгую
HRD Чтобы быть эффективным, должен досконально разбираться в специфике бизнеса и уметь долгосрочное планирование
Wendy Жестко критикует в лицо. Да, критикует в перспективе лично Вас. Сюда же манипуляции, эмоциональное давление и сомнительные методы получения информации (кстати, где так любимая в коучинговом подходе экологичность общения?)
HRD Есть понятная этика, в рамках которой работает (ок, должен работать) профессиональный HR любого уровня
Wendy Знает все финансовые секреты собственника
HRD Скорее всего, нет )
Wendy Ее работа ооооочень дорого стоит, гораздо дороже HRD in-house в России и даже США
HRD Понятные вилки дохода, определенные рынком, опытом и уровнем профессионализма
Wendy Не рискует своим рабочим местом и не вынуждена идти на поводу у руководства (что в итоге выгодно самому руководству, т.к. экспертное мнение часто бывает не самым лестным)
HRD Достаточно часто вынужден играть в корпоративную политику, что снижает общую эффективность - как его личную, так и бизнеса в целом
Wendy Кажется, что она волшебным образом решает проблемы, но по ее роли это делается путем тонких манипуляций, цель которых в итоге - исключительно повышение капитализации компании. Подчеркну - у нее нет цели сделать сотрудников счастливее, эффективнее, здоровее, а исключительно принять правильное (наиболее выгодное бизнесу) решение в данной конкретной ситуации.
HRD Должен уметь создать работающую систему, либо сделать эффективный редизайн существующей. “Тушить пожары” можно только сначала, решая накопившиеся проблемы, но это не должно превращаться в постоянную практику.
21 viewsTatiana Malashenkova, 14:25
T
