Covid-19 как драйвер разработки новых продуктов 1. Трое подро | Субъективно

Covid-19 как драйвер разработки новых продуктов

1. Трое подростков из Великобритании — Дэниэл Али, Муаз Наваз и Чираг Шах — изобрели презервативы, которые меняют цвет, если у человека обнаружена инфекция, передающаяся половым путем. На контрацептив нанесены антитела, которые взаимодействуют с антигенами инфекций, передающихся половым путем и тем самым меняют цвет презерватива. Так, при наличии в организме партнера хламидий цвет станет зеленым, герпеса — желтым, сифилиса — синим, а вируса папиломмы человека — фиолетовым. Изобретение уже выиграло главный приз TeenTech в Великобритании.

2. Прекрасный продукт, родившийся на стыке роста внимания к безопасности, усилившегося в период пандемии, и потребности людей в физических контактах и сексе, также усилившейся во время длительного периода социальной изоляции. Но что-то подсказывает мне, что здесь бы не помешали дополнительные исследования, ведь на том этапе клиентского пути, когда презерватив уже надет и показал какой-то цвет, уже поздновато узнавать о болезни партнера ;о)

3. Распознавание болезни можно делать еще в баре - по разговору или кашлю, которые обрабатываются искусственным интеллектом. Об этом еще в октябре 2020 писал MIT, а в январе Сбер заявил о созданном мобильном приложении, которое способного определить COVID по кашлю. Да, кроме ковида есть еще множество других заболеваний, об отсутствии которых стоило бы убедиться перед тем, как принять решение - стоит ли в этот вечер доводить СJM до того этапа, на котором может понадобиться презерватив.

4. В целом, идея яркая и привлекательная. Сейчас доработкой данного продукта занимаются ученые академии Исаака Ньютона при Кембриджском университете и, возможно, в будущем продукт будет выпущен на рынок. На месте Durex, я бы купил этот стартап, потому что идеи в FMCG мало - за ней для бизнес-успеха должны стоять производство, дистрибуция, маркетинг и коммуникации. Но ждать долго нельзя - окно возможностей быстро закрывается.

5. Вообще, данный кейс показывает перспективность связки "креативные NPD лаборатории" - "академические институты" - "реальный бизнес". У первых есть талант и смелость, у вторых - знания и опыт, а у третьих - деньги и масштаб. Но никто не обладает всем вышеперечисленным одновременно, поэтому будущее разработки новых продуктов - за коллаборациями и партнерствами, а не закрытыми инхауз-разработками, после которых рождаются нежизнеспособные продукты, требующие для своего продвижения огромных рекламных бюджетов.