Компании прибегают к различным подходам в развитии навыков талантливых сотрудников, чтобы привести их в состояние большей готовности к новой роли. Как правило, первым шагом является назначение программ обучения, и зачастую они предназначены для широкого круга сотрудников. Согласно исследованию SHL, 69% сотрудников, отобранных как HiPo, не удовлетворены своим опытом прохождения таких программ, в том числе в вопросе замещения должностей.
Что происходит с теми сотрудниками, которые разочаровались в программе развития потенциала? Худшее – это переход к конкурентам 25% высокопотенциальных сотрудников: компания не только лишается талантов, но и обогащает ими своих соперников по рынку. Примерно у 20% сотрудников пропадает интерес к достижениям, 7% были ошибочно зачислены в резерв и 3% HiPo просто покидают организацию.
Как сохранить перспективных сотрудников и развивать их потенциал на пользу компании?
Эксперты SHL сформулировали 10 ключевых компонентов программ развития HiPo. Подробности – в нашем новом материале!
