Как создать эффективно работающее деловое упражнение?
Как выбрать готовый бизнес-кейс для оценки сотрудников, который будет идеально решать HR-задачу?
Согласитесь, вопросы непростые. Но, зная критерии, необходимые для эффективного применения упражнений, правильно формируя уровень сложности бизнес-кейса, понимая, какой именно контекст должна отражать симуляция, можно создать надежный и рабочий инструмент оценки, а затем получить и качественный результат.
При создании и выборе упражнений важно помнить и о 2-х
базовых принципах теории активации черт (Trait Activation Theory), лежащей в основе разработке бизнес-симуляций:
1. Наблюдаемое поведение – это следствие проявления личностных черт в специфической ситуации.
2. Для оценки компетенций необходим контекст, создающий возможность их проявления в поведении.
Все подробности о важных составляющих, от которых зависит эффективность работы бизнес-упражнений, мы собрали в материале «Как работает деловое упражнение» >>
Более 100 упражнений SHL, другие полезные данные, а также контакты для ваших вопросов можно найти на нашем сайте.
Приятного чтения!
