Сатанк КАЙОВА в эфире

2022-07-26 19:34:37 https://instagr.am/p/CgeyuXJrKu-/ Открыть/Комментировать

2022-07-25 13:47:27 Таргет, жиза. Вот есть двое мужчин: одного года рождения, одного достатка, пенсионеры, дважды женаты, с деьтми, занимаются искусством, благотворительностью, имеют большие семьи и родственников. Живут в одном месте, пользуются айфонами и имеют личные автомобили, делают интернет-заказы, нередко путешествуют. И, блин, оба попадают в одну целевую аудиторию для рекламы, таргетируемой по параметрам. Но... Один из них - Оззи Осборн, рок-музыкант, алкоголик и дебошир. А другой - Чарльз Филипп Артур Джордж — принц, старший сын королевы Великобритании Елизаветы II и принца Филиппа, герцога Эдинбургского, наследник британского престола, фельдмаршал, адмирал флота и маршал Королевских ВВС Великобритании. Параметры у них вроде одинаковые, а вот нужды совершенно разные. То, что заинтересует одного, может быть совершенно ненужным другому. И даже, если они оба искали в поиске "читать перед сном" или "куда поехать на рыбалку" - это могут быть совершенно разные книги и совершенно разные условия рыбалки. Чтобы таргет был боле точным и конкретным - обращайтесь не только к параметрам, а к нуждам аудитории в текуший момент. Должны совпадать не ваш товар и параметры клиента, а ваше предложение и его желание в настоящий момент. Это - горячо. В остальных случаях - набирайте тёплую базу и грейте, ждите момента совпадения. Теперь вы знаете. Удачной недели!Media


via Satank Kayova https://ift.tt/exrRfc1 Открыть/Комментировать

2022-07-24 23:47:52 Команда по руэде возвращается к занятиям

via Satank Kayova https://ift.tt/2yI5P0L Открыть/Комментировать

2022-07-23 00:47:29 Давайте на ночь я вам покажу прекрасное место, где прошёл городской опен (сальса-бачата). Панорамный вид на набережную, на том берегу "ггастропарк" и люди, услышав нашу музыку, приходили смотреть. А мы хватали этот тёплый летний вечер обеими руками)) Зацените место и наших классных людей! А в комментариях скиньте видео своих опенов - ведь жутко интересно. Всем отличных выходных!

via Satank Kayova https://ift.tt/i16OLIS Открыть/Комментировать

2022-07-22 17:47:50 Пятница - день финалов. У многих из вас, зачастую, пятница - день завершения проектов, задач, указаний начальства, целей и списков. День, когда наступает Дедлайн! Владельцы кафе в Токио разработали уникальное решение, позволяющее соблюдать дедлайны. Клиентов заставляют платить персоналу за то, чтобы те пристально следили за их работой! Заведение предлагает 10 мест для художников, писателей и редакторов, которые хотят получить неограниченный запас кофе и чая. Фишка в том, что вам не позволят собраться и уйти, пока вы не закончите свою работу. Прежде чем занять столик, клиенты должны записать свои рабочие цели на день и обозначить дедлайны. Ещё надо выбрать режим работы: 》«мягкий» - просто спросят, завершена ли работа, 》«обычный» - каждый час фиксируется прогресс, 》«жёсткий» - сотрудник постоянно стоит за спиной и следит за процессом))) Цены:$1 за первые 30 минут и $2,34 за каждый последующий час. В сети хвалят кафе - искусственный дискомфорт помогает сконцентрироваться. Завершайте неделю успешно и погрузитесь в лето! Теперь вы знаете. ЗЫ: В наших условиях, мне кажется, что жёсткий вариант ещё достаточно мягок))) Какие бы варианты вы предложили? Или может у вас уже какие-то используются в офисе? )))Media


via Satank Kayova https://ift.tt/QiAedkb Открыть/Комментировать

2022-07-21 21:47:56 Две рекламы - два правилаMedia


via Satank Kayova https://ift.tt/jUdsBaJ Открыть/Комментировать

2022-07-21 14:47:31 Общение с коллегами как в маркетинге, так и в танцах, фитнесе, даже искусстве, бывает, наталкивает на очень интересные мысли и выводы. Сегодня в голове сложился пазл из разговора по маркетингу искусства и бесед в преподском чате. Вот с чего всё началось: В Третьяковскую галерею, из общего количества посетителей, "за искусством" ходят всего 4% разбирающихся в нем людей. Но музей любит и остальных 96% не менее сильно! В тренажёрных центрах всего 7% занимаются профессиональным спортом, всего 10% как образом жизни. Но и остальные 80% горячо любимы хорошими массовыми сетями. Как бы ни обожали владельцы "качков", но для массового фитнес-клуба такими же любимым посетителями должны быть адепты йоги и растяжки. Да, наверное в любом бизнесе услуг и удовольствий есть такие клиенты, которые не понимают и не принимают восторгов и ценности всего продукта. Им плевать на особую обжарку, просто "плесните кофейку". Им безразлична ваша ручная работа, просто "запах прикольный". Им пофигу на ваше афро или деречу, просто "с девушками потанцевать". Знакомо? Далее будет главный текст и самый важный абзац, прочитайте его несколько раз и постарайтесь запомнить. Если вы не готовы любить людей не погруженных в ваш продукт со всей душой и силами как вы, людей которые покупают у вас для своих целей, поверхностных, глупых (на ваш взгляд), отличных от ваших высоких, людей, которые с вами на короткое время, то массовым продуктом вам заниматься не стоит! В досуговых танцах то же самое. 2-3% увлекаются этим на всю жизнь. А школе любить надо всех, независимо от целей, посещений, их взглядов и желаний. Только тогда можно будет говорить о ваших танцах как о массовом продукте. А пока во главу угла ставятся результаты и достижения, интересные только профессионалам и фанатам - о массовости продукта разговора не может быть, только школы-секты. И меня очень удивляет, когда школа не понимает, что гнобить в своих же группах тех, кто не желает так же фанатеть - это разрушать основу своей клиентов базы и целевой аудитории. Любите ВСЕХ клиентов, если хотите стать массовым брендом. Теперь вы знаете.Media


via Satank Kayova https://ift.tt/N0hLrRg Открыть/Комментировать

2022-07-20 11:47:47 Американская сеть кофеен Starbucks одна из популярнейших в мире. Ее бренд легко узнаваем, у них свой стиль, своя атмосфера, свой подход. У них очень большая аудитория покупателей и любителей. Но при этом есть и те, кому по каким либо причинам Starbucks не нравится. Такое бывает))) И вот однажды, именно на этом принците появилась новая сеть-конкурент Seattle’s best, которая в основу своего продвижения положила принцип "все как не у Starbucks". Они сделали все наоборот: "не такой кофе, не такая мебель, не такая музыка, не такая атмосфера, не такое обслуживание." Естественно, что новые кофейни притягивали к себе тех клиентов, кому Starbucks чем-то не нравился. А таких было много, ибо Starbucks засеивали города своей зеленью стаканчиков весьма плотно (90-е года). Старбакс, офигев от того, каким наглым образом и какую немалую аудиторию быстро забрал под себя конкурент, сделала типичный для корпорации ход - они выкупили Seattle’s best и стали их хозяевами. Так поступают гиганты - появился потенциальный конкурент, не воюй, просто купи его и делай с ним, что хочешь. Так, за 72 млн.долларов, 150 точек, склады и фабрика перешли во владение Старбакса. Но после покупки Старбаксы не стали закрывать кофейни или оформлять их под свой брендбук. Наоборот, они стали еще сильнее делать в ней "все не как в Starbucks!", обостряя отличия между этими двумя брендами еще больше. Даже сдвинули позиционирование в сторону "кофе для работающих, а не всяких хипстеров и менеджеров") В результате люди, которым нравился Старбакс, шли в Старбакс и несли деньги в его кассу. А те, кому не нравилась эта кофейня, шли именно в Seattle’s best — и тоже несли деньги в кассу... Старбакс. Таким образом компания не только справилась с перетеканием части своей клиентской аудитории к конкуренту, но и захватила дополнительно аудиторию, полкчив ненавистников Starbucks, которых никогда бы не получила иначе. Пример стал хрестоматийным и позже весьма часто применялся: монополистом быть трудно - постоянно будут появляться конкуренты с подходом "всё наоборот". Гораздо выгоднее самому создать/купить такой отличный от лидера бизнес и сделать его настолько сильным, чтобы ни у кого не было шансов повторить - и вот вы уже владеете деньгами обеих сторон рынка. Скорее всего и в вашей сфере бизнеса такое возможно. Подумайте. Теперь-то вы знаете!Media


via Satank Kayova https://ift.tt/tGfn2k6 Открыть/Комментировать

2022-07-19 14:47:15 ​​​​Пять идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете. Вообразите себе такого идеального конкурента у которого всё лучше, чем у вас. Сделайте собирательный образ из нескольких лидеров рынка. И попробуйте провести небольшой анализ: Пункт первый: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? И спросите себя: что именно помогает его бизнесу быть таким привлекательным для клиентов, партнеров, инвесторов? Какой стратегии придерживается, какие управленческие и маркетинговые решения использует, которые вы почему-то упускаете из виду? Профантазируйте его целиком, от ценообразования до каналов сбыта и тактика продаж. Вот вам и первая идея для улучшения. Пункт второй. А что ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас же есть что-то в бизнесе, что вам приходится делать скрепя сердце или стиснув булки?) Какое-то обстоятельство, сложившийся кривой метод, внутренние процессы. Серьезно подумайте о том, что вас не устраивает, что вы хотите изменить, но никак не найдете для этого времени. Это вторая идея. Пункт третий: кто работает у вашего конкурента? Как известно, кадры решают рочти все. Подумайте, какая команда героев привела бы ваш бизнес к нужному результату. Учтите всё: возраст, уровень образования, опыт, эрудиция, личностные качества, даже культурные предпочтения. И тут же поймёте - чего не хватает вашей команде сегодня. Еще один вопрос: где ваш идеальный соперник подбирает кадры? Находит готовые или растит сам? Возможно, вы используете не все резервы, забыли о чем-то. Очень интересный вопрос: а скольких сотрудников вашей компании переманил бы конкурент? И третья идея. Пункт четвертый: что представляет собой руководство? Представьте себе еженедельное совещание руководства и управленцев у конкурентов: какие вопросы они обсуждают? Как взаимодействуют? Прикиньте - чем принципиально отличаются ваш стиль управления и стиль управления вашего конкурента. Может, у вас есть какие-то ошибки и на этом этапе? Такова четвертая идея. Пункт пятый: какое мнение клиентов о конкуренте? Как отзываются о нем партнеры и подрядчики? О каких деталях имиджа компании они упоминают прежде всего? Что самое привлекательное в услугах вашего соперника? Может быть, ему каким-то образом удается даже превосходить ожидания клиентов? И это пятая идея. Включите воображение, смоделируйте ситуации и варианты. Мозг - наилучшая система для такой работы, позволяет создавать модели любой сложности, свободно перемещаться во времени и учитывать сотни факторов. Используйте предложенные способы и ваш бизнес, работа, самозанятость получат реальную возможность стать лучшими! Теперь вы знаете.Media


via Satank Kayova https://ift.tt/T73pPMk Открыть/Комментировать

2022-07-18 11:47:15 Часто именно так. Более того, клиентов может совершенно не волновать сколько сил, времени и денег вы потратили, чтобы научиться это делать. Ведь для них ценность может находиться совершенно в другом - в том, что сделают для них, что будет с ними.Media


via Satank Kayova https://ift.tt/s0UeBNd Открыть/Комментировать