Пять идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще | Сатанк КАЙОВА в эфире
Пять идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете. Вообразите себе такого идеального конкурента у которого всё лучше, чем у вас. Сделайте собирательный образ из нескольких лидеров рынка. И попробуйте провести небольшой анализ: Пункт первый: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? И спросите себя: что именно помогает его бизнесу быть таким привлекательным для клиентов, партнеров, инвесторов? Какой стратегии придерживается, какие управленческие и маркетинговые решения использует, которые вы почему-то упускаете из виду? Профантазируйте его целиком, от ценообразования до каналов сбыта и тактика продаж. Вот вам и первая идея для улучшения. Пункт второй. А что ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас же есть что-то в бизнесе, что вам приходится делать скрепя сердце или стиснув булки?) Какое-то обстоятельство, сложившийся кривой метод, внутренние процессы. Серьезно подумайте о том, что вас не устраивает, что вы хотите изменить, но никак не найдете для этого времени. Это вторая идея. Пункт третий: кто работает у вашего конкурента? Как известно, кадры решают рочти все. Подумайте, какая команда героев привела бы ваш бизнес к нужному результату. Учтите всё: возраст, уровень образования, опыт, эрудиция, личностные качества, даже культурные предпочтения. И тут же поймёте - чего не хватает вашей команде сегодня. Еще один вопрос: где ваш идеальный соперник подбирает кадры? Находит готовые или растит сам? Возможно, вы используете не все резервы, забыли о чем-то. Очень интересный вопрос: а скольких сотрудников вашей компании переманил бы конкурент? И третья идея. Пункт четвертый: что представляет собой руководство? Представьте себе еженедельное совещание руководства и управленцев у конкурентов: какие вопросы они обсуждают? Как взаимодействуют? Прикиньте - чем принципиально отличаются ваш стиль управления и стиль управления вашего конкурента. Может, у вас есть какие-то ошибки и на этом этапе? Такова четвертая идея. Пункт пятый: какое мнение клиентов о конкуренте? Как отзываются о нем партнеры и подрядчики? О каких деталях имиджа компании они упоминают прежде всего? Что самое привлекательное в услугах вашего соперника? Может быть, ему каким-то образом удается даже превосходить ожидания клиентов? И это пятая идея. Включите воображение, смоделируйте ситуации и варианты. Мозг - наилучшая система для такой работы, позволяет создавать модели любой сложности, свободно перемещаться во времени и учитывать сотни факторов. Используйте предложенные способы и ваш бизнес, работа, самозанятость получат реальную возможность стать лучшими! Теперь вы знаете.Media
via Satank Kayova https://ift.tt/T73pPMk
