Мотивация топ-менеджеров складывается из уважения, интересных | Святослав Бирюлин

Мотивация топ-менеджеров складывается из уважения, интересных задач, вовлеченности в разработку стратегии, возможности принимать решения и быть услышанным. Материальный бонус (а я не предлагаю от него полностью отказаться) – это лишь денежный эквивалент похвалы за хорошую работу, признание заслуг. Для простых исполнителей четкие инструкции и стандарты работы + удобный график и мелкие «плюшки» вроде нормальных условий труда + здоровая атмосфера в коллективе куда эффективнее бонусов и премий. Менеджерам среднего звена тоже нужны общие цели для синхронизации задач и работ, но при этом бонус не обязан быть огромным, достаточно и небольшого.

Исследования Gallup, да и не только они, не раз доказывали, что в списке мотивирующих факторов бонус занимает одно из последних мест. Работник, тем более топ-менеджер – это не питекантроп, борющийся за выживание в условиях недоедания, это человек с потребностями со всех уровней пирамиды Маслоу. И побудить его к труду можно только закрывая, так или иначе, все эти потребности. А сверху, как вишенку на торте, можно добавить денежный бонус.

Стратегия бизнеса сначала должна отвечать на вопросы – какой смысл должны видеть сотрудники в своей работе? Понимают ли они свои задачи? Считают ли свои задачи своими? Способствует ли внутренняя культура и стиль управления реализации этих задач? А до «материальной мотивации» дело дойдет в самую последнюю очередь.