Не понял, кто конкретно вам нужен? Менеджеру часто нужно отст | Alexey Rybak

Не понял, кто конкретно вам нужен?

Менеджеру часто нужно отстроить направление, а не заполнить какую-то определенную вакансию. Речь идет о найме менеджеров, но при незначительных оговорках всё это относится не только к менеджерам. Отстроить направление означает нанять минимум несколько человек, чтобы у всей группы целиком были определенные возможности.

С бизнесовой точки зрения нас устроит довольно большое количество комбинаций: недостаток какой-то квалификации у одного кандидата может быть скомпенсирован соответствующими компетенциями у других членов команды. Этим другим членом может быть и нанимающий менеджер: возможно, что-то придется взять на себя самому и передавать/развивать в процессе дальнейшей работы. При таком подходе вероятность быстрее и удачно отстроить направление выше, чем искать “мага”, который сам молча придет и построит всё – ждать такого мага можно бесконечно (и всё равно облажаться в конце-концов).

Но у этого подхода есть существенный минус: его нужно крайне аккуратно подать кандидату. Почти всегда человек с недостаточным опытом или не-предпринимательским складом ума начнёт просить чёткого описания областей ответственности, структуры, и будет по-своему прав, поскольку сменить работу – дело серьёзное. Когда я нахожусь со стороны работодателя, я для себя решил, что буду наиболее подробно рассказывать именно бизнес-задачу as is, и почему ответ на предложение ”сказать конкретно” существует в весьма условных границах, и его мы будем вместе с менеджерами направления искать вместе.

Разговор, будучи срежиссированным таким образом, показывает много о кандидате, создает базу для более доверительных отношений. Но требует очень аккуратной отстройки в процессе, поскольку пугает “технарей-аналитиков”. Если я чувствую, что человеку всё-таки сложно посмотреть на задачу "сверху" – стараюсь на ходу подобрав к опыту кандидата какой-то конкретный сценарий, хотя в идеале это должен быть диалог. К сожалению, такой подход всё равно отсеивает недостаточно рисковых чуваков, но может это и к лучшему – всё-таки мне важно, чтобы люди были готовы работать в неопределенной, динамичной среде.