6 признаков о*уенных инженерных компаний Ниже - мой личный с | Alexey Rybak
6 признаков о*уенных инженерных компаний
Ниже - мой личный список признаков, по которым можно оценивать компанию.
Для многих этот список будет тривиальным, но я абсолютно уверен, что если провести оценочный опрос сотрудников (оцените степень удовлетворенности - от 1 до 10 баллов напротив каждого пункта), то вас как менеджера ждет масса сюрпризов, раскапывая которые можно сформировать роадмэп улучшений на годы.
- Продуктовость. Вы делаете полезный продукт, либо уже получаете много бабла от пользователей (а не от инвесторов) либо максимально приближаете этот момент, нанимаете классных чувяков и вместе зажигаете, пользователи вас боготворят и всем советуют ваш продукт, и всё это позволяет вам не скатиться в адище, степеней и вариаций коего тьма.
- Пассионарность. Вы пушеры, не сидите на жопе ровно, не боитесь быстро релизить и править на ходу (если конечно вы не ядерные реакторы делаете), стремитесь планировать, не боитесь сигнализировать о проблемах, не боитесь расцеплять задачи на компоненты, формализовать зависимости, принуждать к формальным договоренностям а не к расплывчатым формулировкам. Короче, вы подталкиваете все проекты и задачи вперёд, а не разбредаетесь как зомби по своим углам.
- Мастерство. Вы копаете вглубь и вширь, вы не готовы работать по инструкции, не понимая внутреннего устройства, вы постоянно совершенствуетесь и задаете себе вопрос “что и как стоит улучшить”. вообще тут должно быть “доброжелательное мастерство” потому что вы ещё должны помогать и не прятать/“торговать” знаниями, но тут есть риск утонуть в прилагательных, "незанудное доброжелательное мастерство" и так далее.
- Адаптивность. Вы трезво оцениваете результат, авторское эго не вгоняет вас в дичь, вы слушаете коллег и пользователей, препарируете всё, что доставляет неудобства, приоритезируете и снова и снова постоянно стремитесь к улучшениям
- Кросс-командные процессы. Вы выстроили процессы так, чтобы ваши команды эффективно пилили совместные проекты и ничего не тормозило. У вас разумный баланс между четко очерченной ответственностью и командным духом, транспарентностью и удобством коммуникации. У вас не ведутся подковерные игры, вы не тянете одеяло на себя, у вас не принято анальное огораживание, войны группировок и прочие антипаттерны больших коллективов (лично я убежден, что в такой формулировке это либо возможно исключительно в маленьком коллективе в несколько сотен человек максимум либо невозможно вовсе - поэтому "не принято" можно заменить на "минимизировано").
- Компания как государство. Вы строете эффективное, удобное, предсказуемое “государство”. Вы по возможности максимально формализовали понятия ”наш” и “не наш”, подстроили под это дело процесс найма, но при этом вы понимаете, что чем вы больше, тем больше среди ваших сотрудников типичных представителей популяции, поэтому экстремальность селекции сбалансирована потребностями роста. Тем не менее, к вам не попадают лишние люди, а если попали и не меняются - быстро компанию покидают. Вы инвестируете достаточно в процессы и практики, в “коллективное мастерство”, но всегда ставите выше потребности бизнеса, который эти косты оплачивает. Все в курсе крупных показателей бизнеса, что происходит, куда вы идете, какие у вас самые важные результаты. Вы получаете достаточное количество “спасибо”, во всех смыслах. Вы гордитесь своим продуктом и своей ей работой, считаете справедливой компенсацию, а всю систему вокруг удобной и разумно справедливой.
Кстати, я добавил комментарии, и если в этот раз они заработают, их можно будет начать писать, к чему всячески призываю. Может быть я что-то забыл? Может быть этот список где-то давно опубликован? Напишите, я люблю читать.
