Продолжение статьи... 5. Неумение проводить собеседования. | Идеальный сотрудник (основной)

Продолжение статьи...

5. Неумение проводить собеседования.

Для проведения собеседования должны быть критерии, списки вопросов, структура разговора. Каждому специалисту нужен свой подход, особые уточняющие вопросы, касающиеся его сферы деятельности, ментальности, ценностей, личностных характеристик, подтверждения бэка.

 Здесь крайне необходимо умение разбираться в людях, анализировать их поведение, мимику, характер. Отсутствие этих навыков приводит к найму непрофессионалов или людей, не способных работать в команде. Кандидат может быть достаточно подходящим по квалификации, но иметь личные качества, несовместимые с должностью. Необходим баланс Hard skills и soft skills.

6.Слишком долгий поиск.

Когда нет плана действий и понимания этапности, то поиск может растянуться на долгие месяцы, а то и годы. Долгий срок может быть связан  с нерелевантными рынку условиями либо непрофессионализмом исполнителя в искомой сфере.

Нередко собственники хотят сэкономить на HR-специалисте для поиска HRD. Думают, что самостоятельно искать дешевле. Но этот процесс может затянуться на долгие месяцы, а бизнес в этот момент недополучит прибыль.

Как лучше искать HR-менеджера?

Чтобы найти грамотного специалиста в штат в сфере HR, который выстроит  в компании HR-процессы, необходимо нанимать профессионала. Только HR-эксперт знает все подводные камни этой профессии и может отличить опытного профессионала от новичка.

Почему Вы будете в выигрыше при обращении к профессионалу?

Во-первых, сэкономите время. По налаженному алгоритму поиска можно достаточно быстро найти нужного специалиста.

Во-вторых, выгодно вложитесь в построение будущих HR-процессов. Только опытный специалист может глубоко вникнуть в ваши процессы в бизнесе, если нужно -  исправить их. А найти хороших HR-менеджеров  не так просто. По крайней мере, следует понимать, по каким критериям искать.

В-третьих, сэкономите деньги: установите адекватную рынку зарплату и не станете платить тем, кто не разбирается в подборе.

Тому, кто хочет найти HR-специалиста, способного заниматься подбором и выстраивать в компании бизнес-процессы, важно разбираться сразу в двух областях: рекрутинге и HR-консалтинге. Рекрутинг — это про сорсинг, подбор, проведение собеседований,  предоставление работодателям выбранных вариантов.

Сфера HR-консалтинга связана с выстраиванием  системы мотивации, KPI, адаптации, анализом рынка труда и выявлением  закономерностей, проведением мониторинга заработных плат. Для подбора hr ищите тех, кто одинаково хорошо разбирается, как в рекрутинге, так и в HR-процессах.

Источник: портал HRtime
Автор: Елена Уварова, бизнес-консультант

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
https://t.me/russiahh_true