Сегодня пост про бизнес. Про увольнения. Во многих компаниях | Строительство и бизнес

Сегодня пост про бизнес. Про увольнения.

Во многих компаниях происходят эмоциональные увольнения. Сотрудник не понимает, почему его уволили. Потом берут нового — еще хуже старого. У нас у руководителей нет полномочий увольнять сотрудников, сделана специальная процедура. Цитирую свое сообщение, которое я отправил руководителям вчера.

===

Всем привет!

Хотел бы внести ясность по поводу увольнения людей. Очень часто я встречаю стандартный кейс (ситуацию). Сотрудник у нас работает несколько лет, а потом руководитель мне пишет: «Надо его уволить, он такой, сякой, нелояльный, косячит там, косячит сям, полный идиот».

На мой взгляд, это неправильно и противоречит нашей схеме работы. Напоминаю наши стандарты:

При малейших признаках ухудшения работы сотрудника, необходимо провести процедуру перевода его на испытательный срок. Это беседа, на которой сотруднику объявляют о проблемах. На встрече обязательное присутствие АС и возможно других руководителей. Мы даем шанс исправиться и конкретно говорим, что не устраивает. Прошу всех руководителей исполнять стандарты.

Стандарты по встрече

1. Присутствие меня
2. Сотрудник должен понять, что его работа больше не устраивает, и он или меняется, или уходит.
3. Должно быть четко обозначено, что не устраивает, и комиссия должна убедиться, что он понял.
4. Должен быть обозначен дедлайн.
5. Должны быть обозначены критерии: как мы будем понимать, исправился или нет.

Ответы на часто задаваемые вопросы от руководителей ко мне

1. В: У нас было много бесед.
О: беседа без меня и официального перевода на испытательный срок не считается.

2. В: зачем беседовать с идиотами, их нужно увольнять.
О: мы работали с этим человеком 5 лет. Он не мог сразу стать идиотом, значит мы упустили время.

3. В: я думал, у тебя есть дела поважнее.
О: нет ничего для меня более важного, чем работа над формированием команды. Я всегда на это найду время.