Кто виноват, и, главное, что делать? Про то, кто виноват, нам | Сергей Разуваев про девелопмент

Кто виноват, и, главное, что делать?

Про то, кто виноват, нам объяснили (они, проклятые империалисты), стало легче и спокойнее. Относительно того, что делать, все гораздо сложнее.

От мысли «все переосмыслить» надо отказаться сразу. Люди (руководители), пытающиеся сформировать план на долгосрочную перспективу (3-5 лет) в соответствии с новыми реалиями, обречены не только на провал, но и на психологическое истощение. Нет никакой возможности спрогнозировать поведение (глубину падения) рынка в текущих условиях. Слишком много неизвестных, слишком много сценариев развития событий, самым фантастичным из которых является то, что будет так же плохо, как сейчас (надеюсь я ошибаюсь). Вероятно, будет гораздо хуже. Среднесрочная перспектива от 1 года до 3 лет также туманна в силу тех же причин.

Единственно возможная и оправданная логика – жить текущей ситуацией. Принять ее, определить главные ориентиры – ритмичность стройки, источники финансирования, продажи, кадры (сохранение и временная замена мобилизованных). Сформировать KPI по данным ориентирам и прилагать все усилия по их выполнению. В любом случае, текущие проекты нужно достраивать, финансовые обязательства обслуживать, сотрудников мотивировать.

Все перспективные проекты, на мой взгляд, надо вести как минимум по стадиям, не требующим больших финансовых вложений (маркетинг, проектирование, получение разрешения, получение финансирования и т.д.). В расчете на то, что ситуация на рынке прояснится и стабилизируется.

По проектам, находящимся на стадиях, требующих серьезных финансовых вложений, надо подходить, принимая во внимание степень финансовой устойчивости компании и терпимости к риску собственников и топ-менеджмента.

Сейчас, общаясь со своими клиентами (девелоперами), я вижу либо такой же, либо близкий к данной логике подход. Проекты не останавливают, контракты не разрывают, в будущее рынка верят.