Матрица Эйзенхауэра в делегировании.
В текучке срочных дел, которые надо выполнить "еще вчера", очень часто теряются не срочные, но стратегически важные задачи.
Матрица Эйзенхауэра отлично помогает проранжировать задачи по 4м критериям:
Важные и срочные дела. Какие-то задачи, которые несут важность и надо сделать сейчас, т.к. завтра это уже никому нужно не будет. Шанс будет упущен.
Важные, но не срочные дела. Это как правила задачи, направленные на стратегические цели.
Срочные и не важные дела. Это пожары, которые кажется, что надо потушить здесь и сейчас. Хотя если отбросить срочность и посмотреть на ситуацию спокойно, то все может подождать.
Не срочные и не важные дела. Тут вопрос, а вообще зачем их делать? Мы их выкидываем и даже не тратим время.
Задачи, которые попали в список срочных и не важных, отлично подходят для делегирования.
Передавая такие задачи подчиненным, Вы не только высвобождаете время для решение действительно важных задач, но и взращиваете своих подчиненных.
