Академия Управления Карьерой

2022-07-16 09:27:47 Сопроводительное письмо. Инструкция к применению.

Вчера в рубрике вопрос-ответ затронули актуальную тему. Как писать сопроводительное письмо.

Для начала хочу подтвердить, что оно действительно нужно.
Чем оно помогает:
Привлекает внимание к вашему резюме
В нем Вы можете выделить именно те кейсы и компетенции, которые подходят под конкретную вакансию
Через письмо Вы проявляете интерес к компании и вакансии (это важно).
Это деловой этикет.

Как писать нельзя:
Короткое шаблонное "Здравствуйте, рассмотрите"
Поставить "точку" или любой другой знак препинания вместо письма.
Длинное письмо с историей всей жизни
Текст письма не соответствует тому, что хотят в вакансии

Как написать письмо правильно.
Письмо разделено на 3 блока:
Приветствие, желательно по имени, если знаете.
Кратко о компетенциях, которые актуальны для вакансии. Сильные стороны.
Приглашение к диалогу, т.е. Вы подтверждаете свою готовность к диалогу и собеседованию + контакты для связи.

Ориентировочный размер письма - 0,5 страницы в Word. Открыть/Комментировать

2022-07-15 10:19:10 Вопрос-ответ

Сегодня пятница, и я предлагаю Вам позадавать вопросы о поиске работы и карьеры.

А пока я жду ваших вопросов, готовлю список кадровых агентств по направлениям Digital и IT.

Основные кадровые агентства уже собраны. переходите по ссылке:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Ndc-SqErt1L6jOZbH7Tiw5HEm-lNf0WHG1z3YYbEOi0/edit#gid=1127531217

Пишите в комментариях ваши вопросы, дам развернутый ответ Открыть/Комментировать

2022-07-13 21:01:55 Не могу не поделиться

Всегда радуюсь вашим результатам! И очень благодарна тому, что делитесь Открыть/Комментировать

2022-07-13 16:49:08 Матрица Эйзенхауэра в делегировании.

В текучке срочных дел, которые надо выполнить "еще вчера", очень часто теряются не срочные, но стратегически важные задачи.

Матрица Эйзенхауэра отлично помогает проранжировать задачи по 4м критериям:
Важные и срочные дела. Какие-то задачи, которые несут важность и надо сделать сейчас, т.к. завтра это уже никому нужно не будет. Шанс будет упущен.
Важные, но не срочные дела. Это как правила задачи, направленные на стратегические цели.
Срочные и не важные дела. Это пожары, которые кажется, что надо потушить здесь и сейчас. Хотя если отбросить срочность и посмотреть на ситуацию спокойно, то все может подождать.
Не срочные и не важные дела. Тут вопрос, а вообще зачем их делать? Мы их выкидываем и даже не тратим время.

Задачи, которые попали в список срочных и не важных, отлично подходят для делегирования.

Передавая такие задачи подчиненным, Вы не только высвобождаете время для решение действительно важных задач, но и взращиваете своих подчиненных. Открыть/Комментировать

2022-07-12 16:20:43 Чек-лист: В каких случаях делегирование необходимо.

Новые задачи поступают с такой скоростью, что предыдущие не решаются и копятся как снежный ком.
Срывы сроков выполнения задач.
Стратегически важные, но не срочные задачи откладываются "на потом".
График приближается к 7/0 и 24/7, а все равно ничего не успеваете.
Даже на простые задачи, которые решаются быстро, просто не хватает времени.
Много рутинных задач.
Подкрадывается выгорание или Вы уже выгорели.
Подчиненные не развиваются, выполняя одни и те же задачи. Открыть/Комментировать

2022-07-09 12:06:49 Проверка компетенций делегирования на собеседовании.

Делегирование очень не простая тема и на разном уровне управления она проявляется по своему.

Прежде чем мы перейдем к теории, хочу дать Вам несколько примеров вопросов, которые используются на собеседовании при проверке данной компетенции:

Кто берет на себя Вашу работу, когда Вы находитесь в отпуске? Всегда ли всё проходит гладко?

Какие аспекты Вашей работы Вы бы предпочли не делегировать какому-либо коллеге или сотруднику? Не могли бы Вы привести пример работы, которую Вам лучше не делегировать?

Какие проблемы появились, когда Вы недавно делегировали работу? Что было самым большим просчётом?

Были ли Вы когда-нибудь не в состоянии выполнить свою работу? Кто взял её на себя и как все прошло? Как Вы решаете подобные проблемы?

Если у Вас есть еще примеры, поделитесь в комментариях. Вместе соберем интересный список. Открыть/Комментировать

2022-07-07 09:16:16 Открыть/Комментировать

2022-07-06 16:01:42 Консультация, как анализ ситуации.

Мы уже привыкли, что консультация - это запланированная встреча, во время которой мы решаем какие-то вопросы по развитию карьеры, преодолеваем барьеры и работаем над собой.

В моей практике есть консультации, во время которых мы анализируем происходящую ситуацию.
Выделить такой тип консультации под какое-то распространенное название не получается. Просто потому что там есть все, и коучинговые вопросы и психология и анализ на основе поведенческих характеристик и простая логика.

Приведу пример.
Клиент берет на себя больше задач, чем способен вытянуть. Это явная зона роста, и мы с ней работаем. Но это процесс, который занимает время. Когда на работе происходит кризис и клиент чувствует, что начинает "проваливаться", мы устраиваем сессию.

Во время этой сессии мы разбираем ситуацию, поведение клиента и окружения. Ценность данной сессии в том, что я смотрю со стороны с холодной головой. По договоренности, я даю честную обратную связь, показывая, где клиент дал слабину, где на него насели и помогаю вернуться в нужное состояние.

Как результат такой консультации: ушли эмоции, появилась понятная картинка происходящего и безусловно поддержка со стороны человека, который в него верит (это я, т.к. я правда и искренне верю в каждого из Вас)

А Вы бы хотели такую поддержку в сложной ситуации? Открыть/Комментировать

2022-07-05 17:30:39 Отказ: мы отдали предпочтение внутреннему кандидату.

Отказы бывают по разным причинам, вариативностей много. Я думаю, что мои коллеги из HR подтвердят и продолжат список:
не сходятся по корп культуре.
не сработаются с руководителем.
недостаточный масштаб задач для кандидата.
кандидат захочет роста, а компания не сможет предложить, нужен без ярких амбиций.
закрыли позицию внутренним кандидатом.

Безусловно, когда компания принимает решение в пользу внутреннего кандидата, это обидно. Особенно, если вакансия была действительно интересная.

Но я предлагаю не ставить крест на этой организации, а наоборот добавить ее в список компаний "на перспективу".

в компании есть внутренний карьерный рост
они взращивают своих сотрудников и дают им дорогу
корпоративная культура (чаще всего) достаточно зрелая и компания не просто делает деньги, а у нее есть БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ, к которой хочется присоединиться
скорее всего у них хорошо развит HR и они будут работать с внешним кадровым резервом
если отрасль узкая, то hr, который проводил с Вами собеседование, в дальнейшем может порекомендовать Вас как соискателя своим коллегам Открыть/Комментировать

2022-07-05 16:09:28 Спиральная динамика и компании. Итог.

Есть еще несколько типов компаний, которые редки на рынке. Поэтому я их собрала в отдельный пост.

Желтые компании - чаще всего это помогающие практики: психология, карьерное консультирование и коучинг. Такие компании маленькие или частная практика. Приоритет - это осознанность и польза для других. Но если таких людей не подкреплять хорошим продажником, они не развиваются и как правила мало кому известны. Они не про бизнес, а про пользу. Чаще всего эти люди не умеют зарабатывать. Но если они развивают мышление предпринимателей, то переходят в оранжевый цвет и становятся очень успешны.

Зеленые компании - этим цветом проще окрасить страны. Это скандинавы. Они очень дружелюбны и в компании очень развита корпоративная культура, шикарные соц пакеты и полное понимание на уровне человеческих потребностей. Там принято коллективное принятие решений и много совещаний. Для достигаторов там будет сложно, т.к. они не поймут желание единоличного принятия решений.

Подведу итог нашему разбору спиральной динамики и компаний. Каждый цвет несет в себе определенные характеристики. Понимая цвет компании, Вы сразу можете представить внутреннюю кухню и на сколько она Вам подойдет.

Хочу отметить! Не смотря на то, что в целом компания окрашена в один цвет, но в каждом из департаментов будет свой и это тоже необходимо учитывать.
Например: красная компания производитель активно завоевывает рынки, а департамент логистики скорее всего все равно будет синий, т.к. этот цвет присущ самой логистической сфере деятельности.

Задавайте вопросы в комментариях. Отвечу! Открыть/Комментировать