Люди, а не функции Нанимать правильных людей в команду кри | Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
Люди, а не функции
Нанимать правильных людей в команду критически важно для менеджера.
И как только менеджеру такой шанс выпадает, он сразу совершает ошибку — рассматривает кандидатов как набор функций.
Менеджера можно понять: странно было бы нанимать исполнителей без нужных нам навыков. Но почему-то считается, что для исполнительских позиций совершенно не надо заморачиваться с длинными интервью. Дал тест, проверил уровень — и порядок.
Нет, не порядок.
Зачем беседовать долго с исполнителем — разработчиком, тестировщиком, рабочим, юристом, продавцом, аналитиком — если мы выбираем функцию, а не человека? Зачем думать, как его разговорить, если это сотрудник нижнего уровня? Не очень лояльный компании и не самый важный, легко и просто заменяемый.
Затем, что важнее этого и нет ничего для успеха любого проекта.
Как только менеджер начинает управлять функциями, набором параметров, алгоритмизировать управление до абсурда, абсурд и приходит. А потом все сидят и страдают, что все так красиво было в отчетах и на дашбордах, и все так автоматизировано и прекрасно, а в реальности продукт разделил судьбу тех самых полимеров.
Стоит задуматься о том, чтобы не применять слова «ресурсы» к людям. И избегать любого иного обезличивания. «Нам нужно еще два с половиной FTE» — фраза, которая в компании должна быть запрещена. Вам нужны не FTE, а люди. Вы подумайте, поговорите, может и не три, а и один все сделает, да еще и рад будет.
И начинать надо именно с интервью — не ищите вы функцию, не привлекайте ресурсы.
Просто приглашайте людей работать с вами. Окупится.
