2022-04-26 12:01:02
Делимся тезисами выступления спикера со второй нетворкинг-сессии от нашего телеграм-канала
“Автоматизация бизнес-процессов в проектных и изыскательских компаниях”.Владимир Кречко, директор по трансформации и автоматизации бизнес-процессов в проектировании и строительстве, компания Эра Проект, рассказал о директивном стиле управления, делегировании задач и поделился инструментами, которые развивают обратную связь.
На примере своей компании показал, как можно использовать сервисы Kaiten и Trello для управления проектами.
Управление людьми - это некое делегирование (передача работы) ответственности от руководителя к подчиненному для реализации задач и целей компании.
Директивный (авторитарный) стиль управления включает в себя следующие критерии:- централизация власти в одних руках (доминирование лидера);
- единоличное принятие решений;
- к мнению команды не прислушиваются;
- методы управления: приказы, наказания, штрафы, - строгий контроль, лишающий команду инициативности.
Нужно понимать, где данный стиль работает хорошо, а где не очень эффективно.
Хорошо работает:- в прямой линейной задаче (делай А, В, С - получишь результат);
- несложная интеллектуальная деятельность,
- физическая работа (например, на стройке);
- где результат не зависит от других людей;
в кризисной/экстренной ситуации.
Плохо работает:- когда есть длинная цепочка задач;
- когда люди в команде зависят друг от друга.
1.1K viewsПИР Бот, 09:01
П
