​​Делимся тезисами выступления спикера со второй нетворкинг-се | ПИР на весь мир

​​Делимся тезисами выступления спикера со второй нетворкинг-сессии от нашего телеграм-канала “Автоматизация бизнес-процессов в проектных и изыскательских компаниях”.

Владимир Кречко, директор по трансформации и автоматизации бизнес-процессов в проектировании и строительстве, компания Эра Проект, рассказал о директивном стиле управления, делегировании задач и поделился инструментами, которые развивают обратную связь.

На примере своей компании показал, как можно использовать сервисы Kaiten и Trello для управления проектами. 

Управление людьми - это некое делегирование (передача работы) ответственности от руководителя к подчиненному для реализации задач и целей компании. 

Директивный (авторитарный) стиль управления включает в себя следующие критерии:

- централизация власти в одних руках (доминирование лидера);
- единоличное принятие решений;
- к мнению команды не прислушиваются;
- методы управления: приказы, наказания, штрафы, - строгий контроль, лишающий команду инициативности.

Нужно понимать, где данный стиль работает хорошо, а где не очень эффективно.

Хорошо работает:

- в прямой линейной задаче (делай А, В, С - получишь результат);
- несложная интеллектуальная деятельность,
- физическая работа (например, на стройке);
- где результат не зависит от других людей;
в кризисной/экстренной ситуации.

Плохо работает:

- когда есть длинная цепочка задач;
- когда люди в команде зависят друг от друга.