Сложно не быть проджектом Вернее перестать чувствовать за это | Маша Попова | Project Talks
Сложно не быть проджектом
Вернее перестать чувствовать за это вину. Вчера рассказывала коллеге из другой команды, как в нашем стартапе всё устроено и словила ощущение стыда: нет ни бэклога в JIRA, ни регулярного грумминга, ни документации, ни даже планов всё это сделать в ближайшее время
А ведь, я понимаю в чём ценность этих процессов. Понимаю, как их круто выстраивать. Не понимаю, только как всё придумать и сделать, если не сама
А когда я не понимаю, то обычно иду спрашивать. Запроса два.
1. Как мне выбрать, ЧТО сделегировать из моих текущих активностей:
• линейный менеджмент операционной команды из 20+ человек
• х3 рост производительности операционной команды (как за счёт найма, так и за счёт работы над показателями)
• системный ассессмент и прокачка качества нашего сервиса
• управление операционным продуктом (от описания и приоритезации US до долгосрочной стратегии)
• процессы взаимодействия с разработкой и аналитикой + реализация всего того, что придумала.
2. Как выбрать, КОМУ я могу это сделегировать и при этом не переживать, что получится фигня
Хотя, пока писала, поняла, что запросы эти — просто прикрытие. А корневая проблема вообще другая. Мне безумно по кайфу разнообразие и свобода делать это всё)) Каждое утро открывая ноут, словно подхожу за шведский стол с множеством изысканным блюд Чисто физически мне и 5% за раз не съесть. Снова обжираться до выгорания точно не планирую.
А начать угощать других я видимо побоялась: а вдруг кто-то съест именно то, что я захочу? А вдруг мне мало останется и не наемся? А вдруг они плохо справятся и придётся ещё за ними передоедать?
К счастью, мне свойственно и другое чувство. Гораздо сильнее, чем страх. Любопытство.
Это когда ещё не завершили текущие цели, а уже не терпится решить, что приготовим в след квартале, представить, как аппетитно это будет выглядеть и, конечно, поскорее попробовать
Хочу бежать быстрее и скейлить масштабнее А значит, пришло время что-то отпустить.
