Главные профессиональные уроки года по мнению продуктового ком | Продуктовое мышление / от ProductSense

Главные профессиональные уроки года по мнению продуктового комьюнити

В конце декабря 2022 года вместе с Яндекс Практикумом мы провели исследование о развитии специалистов продуктовых компаний. Одним из вопросов было поделиться главным профессиональным уроком года. В этом посте мы собрали несколько таких, на наш взгляд, интереснызх уроков.

Можно весь день ничего не делать руками, только думать — и это тоже работа, которая иногда полезнее, чем нарисовать миллион схем и табличек.

Ошибки ведут к росту, людей сильно травмирует неэтичная культура ошибок на прошлом месте работы, из-за этого сложно выстроить гибкие и глубокие подходы в команде.

Раньше я думал, что надо идти работать в компанию с «наибольшим нереализованным потенциалом». Оказалось, не зря в этих компаниях потенциал нереализованный. Компания может быть просто не готова к запуску новых продуктов. И изменить что-то на уровне продакта или руководителя продактов будет невозможно. Корпоративная культура будет сжирать все новые начинания.

Долгосрочное выстраивание рабочих отношений приносит намного больше пользы, чем я рассчитывала.

Надо внимательно изучать круг обязанностей перед подписанием контракта.

В больших компаниях тоже с данными такой трэш!

Кризис — не только время возможностей, но и реальная жопа.

Это не похоже на какой-то большой прорыв или откровение. Раньше были амбиции подниматься по карьерной лестнице, вплоть до CPO. Но стало понятно, что мне сложно дается пипл-менеджмент, меня это в меньшей степени драйвит. И мне нравится нарабатывать свой опыт, будучи просто «специалистом».

Молодежная аудитория сама себя не привлечет.

Знания не так важны как релевантная строчка в резюме

Даже если стейкхолдеры диктуют правила, всё равно важно им приносить конкретный план.

Неопределенность в целеполагании не должна влиять на бэклог разработки.

PMF легко потерять, если нет устойчивых каналов роста.

Иногда лучше отказаться от продукта.

Малый бизнес создается изначально малым, средний — средний, крупный — крупным. Я сделал выход из операционки через трансформацию своего малого бизнеса в средний.

@productmindset