Director of Product Роль директора по продукту требует лидерс | Product Gym Ru

Director of Product

Роль директора по продукту требует лидерского опыта и способности создать команду, которой можно доверять работу, ранее выполняемую вами самостоятельно.

Эта роль сосредоточена на создании процессов и оттачивании уже существующих, повышении общей производительности команды и достижении консенсуса между
всеми сотрудниками организации.
Вы будете регулярно встречаться с коллегами по всей компании.

Эта роль в значительной степени включает в себя работу с данными. У вас есть команда, сосредоточенная на отдельных ключевых показателях эффективности, а вы несете ответственность за соединение этих небольших чисел с более широкими показателями успеха бизнеса в целом.

Директора по продукту тратят много времени на изучение рыночного ландшафта. Они также являются источником ресурсов и наставником для остальных членов команды управления продуктом.
Вы будете тратить большую часть своего времени на разработку стратегии высокого уровня и на то, чтобы ваша команда продвигала эту стратегию наиболее эффективным способом.

VP of Product

На этом уровне вы значительно меньше вовлечены в практическую деятельность, связанную с процессом разработки продукта. В крупной организации может быть более одного вице-президента продукта, в зависимости от количества продуктовых линеек. Будь то один вице-президент или несколько, во всех случаях это роль высокого уровня, ответственная за весь набор продуктов и то, как они вписываются в
остальную часть организации.
Обязанности включают:

составление бюджета для организации продукта
обеспечение соответствия стратегических решений по продукту бизнес-целям
защита команды разработчиков от распрей

Роль вице-президента предназначена также для проверки деятельности с перспективы бизнеса, C-level стейкхолдеров и даже совета директоров.

Много времени вице-президент тратит на размышления о том, что должно произойти с командой сегодня, чтобы быть готовыми к тому, что произойдет через год. В этой роли ваша продуктовая команда
является тактической, а вы в первую очередь — стратегическим звеном.


Chief Product Officer и выше
CPO — следующий логический шаг для опытного VP of Product. Chief Product Officer — это либо расширенный вариант роли вице-президента по продукту, либо тот, который курирует несколько VP of Products. На этом уровне вы просматриваете продуктовый портфель и проверяете, инвестируются ли кадровые ресурсы, бюджет и исследования в те области, которые обеспечат наибольшую выгоду. Вы отслеживаете цифры на 3-6 месяцев вперед и разрабатываете стратегические решения на 3-5 лет.

Помимо CPO, есть много других вариантов для опытных специалистов по продуктам: General Manager, COO, CEO и так далее.

А подробнее о том, какие компетенции ключевые для каждой из ролей — в посте ниже