Другая история с зарплатами. В менеджменте продуктов, как прав | Борода продакта

Другая история с зарплатами. В менеджменте продуктов, как правило, виден экспоненциальный рост зарплат в первые пять лет вашей деятельности (от грейда к грейду, от компании в компанию), но потом вы дорастаете до какого-то потолка и процент роста уже далек от того, что раньше. И тут может оказаться, что сеньор в течение нескольких лет может получать примерно одну и ту же зарплату (с учетом реиндексации на инфляцию). Как и во многих других профессиях, несвязанных с этим вашим мягкотелым IT. А у многих людей рост зарплаты ассоциируется с собственной успешностью и развитием, и если она перестает расти также эффективно, как раньше, у людей наступает кризис. А на самом деле его нет: ваше собственное развитие и рост зарплаты не коррелируют друг с другом.

Скорее всего это приведет к заметному повышению конкуренции на рынке труда. С другой стороны это приведет к повышению требований к вакансиям менеджеров по продукту. Уже будет недостаточно пройти даже 8-месячный курс - потребуется нормальное бизнес-менеджмент-образование. Чтобы работодатель был уверен, что вы умеете не интервью провести (специализация в продакт менеджменте усилится и все больше будет отдельных специалистов), а собрать продуктовую команду для управления бизнес-юнитом и достичь бизнес-результата. Соответственно и продакты будут больше похож на зарубежных коллег, т.е. 40-летних дядек и тётек с MBA.

Все эти моменты приводят к тому, что все больше и больше продактов станут задаваться вопросом "каким образом мне развиваться дальше, если я уже senior / head of product"? С одной стороны это замечательные специализированные курсы вроде GoPractice или Product Heroes. А с другой стороны, если отбросить уход из отрасли или переход в CEO, то что?

Лично я думаю, что раздутый хайп на слово "product" в названии профессии сместит свой фокус на слово "management" и станут востребованными "MBA"-ориентированные продукты. Т.е. те, которые предлагают методологию управления не продуктами как "для пользователей", а продуктами как бизнес-юнитами, как частями портфелей. Увеличится интерес к стратегическому маркетингу, построению брендов экосистем продуктов, оценке рентабельности проектов и их бизнес-эффективности.

Как будет на самом деле - я не знаю. Все мои суждения опираются понимание жизненных циклов, системную динамику и некоторую экспертизу в отрасли. Открыт к диалогу и вашим рассуждениям на эти же темы.

Ceterum censeo Carthaginem esse delendam.