Другая часть истории связана с жизненными циклами и текущим со | Борода продакта

Другая часть истории связана с жизненными циклами и текущим состоянием: отраслей, продуктов и экономики государства. Последние 15 лет происходил бурный рост разных отраслей, на которых в борьбе за лидерство конкуренты масштабировались и поглощали друг друга. У рынков в России есть две особенности: они достаточно большие, чтобы на них присутствовала конкуренция, но достаточно маленькие, чтобы эти кампании превратились в действительных гигантов. Вместе эти особенности создают интересные эффекты:
1) скорость консолидации рынков очень высокая, поэтому она может проходить фактически за 3-4 года;
2) огромное экономическое расслоение - большая часть бизнес-моделей для b2c не могут выйти за пределы Москвы, потому что становятся нерентабельны;
3) ключевой способ масштабирование бизнеса - это масштабирование продуктового портфеля, т.е. уход в другие отрасли, что приводит к создание мультикорпораций (все они как раз перечислены в исследовании, все в них хотят работать).

На текущий момент во многих отраслях консолидация была практически завершена, начала проявляться стагнация роста. Хоть, за 2022 год в части отраслей произошла реконсолидация и это подстегнуло рост. Правда этот рост был не отраслей, а именно отдельных компаний.

Одновременно с развитием рынков, совершали свой путь и продукты, формировались стандарты качества, базисный функционал, понимание ключевой ценности. По мере роста различия между продуктами перестали быть значительными, а сами продукты перешли из стадии роста в стадию поддержки, где основной задачей является не достичь процента роста, а избежать падения аудитории / доходов или качества оказываемых услуг.

Последняя часть этого балета - отток инвестиционного капитала за счет ухода иностранных компаний. Инвестиции теперь - это удел государственных или около компаний. С другими правилами игры, целями и набором компетенций тех, кто запускает новые продукты.

К чему все это нас приведет:
1) новых быстро растущих отраслей будет заметно меньше, т.к. одни уже консолидированы, а у других не хватает "топлива" для запуска (ни капитала, ни специалистов);
2) быстрых побед или таких же вкусных результатов роста в продуктах, как раньше, будет меньше, т.к. многие продукты перешли на стадию поддержки;
3) по этим причинам от продактов все больше будут требовать бизнес-результаты, а не просто "продуктовую" ценность;
4) такого быстрого роста (грейд за 1-1,5 года), как многие продакты представляли себе раньше больше не будет.

И вот здесь я снова возвращусь к тому, с чего начал. Кажется, что людей из профессий маркетологов, аналитиков и проджектов меньше не станет. Рынок образования для продактов тоже раздулся до уровня пузыря (и бабахнет) и пока не чувствует снижения спроса, поэтому количество новых продактов какое-то время будет увеличиваться. Часть текущих крутых продактов будут уходить работать на себя, на позиции CEO в российские компании или все больше будут устраиваться работать в зарубежные компании.

Однако, кажется, что все это приведет к кризису отрасли, серьезной переоценке понятия грейдов и системы вознаграждения. Быстрый "набор" грейдов, о котором я писал в прошлом посте, создал ситуацию большого количества продактов, которые считают себя высококвалифицированными специалистами. По результатам исследования из 928 человек к высшему грейду относят себя аж 38,2% продактов. К миддлам еще 45,2%. Эти миддлы станут синьорами, а что делать синьорам, которые хотят быть Head of Product или CPO, но позиции которых уже физически заняты, потому что продуктов больше не создается в таком количестве, а желающих быть продактами не уменьшается?