Этот пост является скорее приглашение к диалогу и рассуждениям | Борода продакта
Этот пост является скорее приглашение к диалогу и рассуждениям, чем прогнозом, поэтому будет круто, если вы выскажете свое мнение.
Разговор №2 о жизненных циклах и дальнейшем росте в профессии
* Топ-3 профессии для входа в продакт-менеджмент: проджект-менеджер, маркетолог и бизнес аналитик.
* Подавляющее число продактов не рассматривает переход в другую роль.
* Но если такое случится, то это будет либо предпринимательство, либо генеральное директорство, либо менторинг / коучинг / обучение других. Все остальное по мелочи.
--------
Основной "источник" поставки продактов - это смежные профессии. Топ-3, судя по результатам этого исследования, это проджект, маркетолог и бизнес-аналитик. Этот топ-3 сохраняется постоянно с момента разговоров о продактах на российском рынке (это примерно 2010 плюс-минус 1-1,5 года). Например, я перешел в продакты из системного / бизнес аналитика 10 лет назад. Интересно, адаптируют ли разные курсы для продактов свои офферы / меседжи / программы под разные целевые аудитории, типа "продакт менеджмент для тех, кто пришел из маркетинга"?
Кстати, возникновение той или иной профессии можно связать со временем рождения первых конференций. В России это, конечно же Product Camp. А вот о том, как он у нас появился, можно почитать вот здесь https://medium.com/product-story/product-camp-russia-bc74d0f358d1
Второй "источник" как массовое явление появился заметно позже - с ростом рынка EdTech и запуском курсов для второго эшелона профессий, к которым и относится менеджмент продуктов. Почему второй? Потому что обладает (обладал?) меньшим спросом, доходностью и более сложным в плане построения методологии обучения, чем data science или QA. Такие курсы стали распространятся примерно с 2019-2020 года. Именно как массовое явление, призванное не повысить компетенции тех, кто уже работает продактом (этим занимался и ScrumTrek еще 10 лет назад с обучением для роли Product Owner), а ввести в профессию новичков и обучить азам product management.
В итоге этого бума на рынке появилось большое количество курсов разной степени херовости, адаптированности только под знания тех, кто отвечает за программу, и отсутствием какого-либо системного образования, которое объединяло бы отдельные кусочки знаний в единую непротиворечивую картинку. Часть продуктов за несколько лет повысили свое качество, но в результате мы все равно имеем большое количество "джуниоров", которые хотят 200.000 рублей на входе, но которые не чувствуют разницу между знанием и навыком.
На рынок выходят еще больше продактов с низкими системными знаниями, которые все также будут выдавать низкое качество проектов, пока не сформируются навыки, а компании все равно будут тратить деньги на их "воспитание в реальных условиях". Тем самым дискредитируя саму профессию менеджера продукта. Извините, у меня это действительно болит. Я считаю, что если тебе дается ответственность за миллионы рублей, десяток разработчиков и репутацию компании, ты должен настолько глубоко вгрызться в тему, настолько хорошую аргументацию иметь и проработать альтернативные варианты, чтобы к тебе было не подкопаться. А некоторые даже вопросы для интервью подготовить не могут или не понимают, в чем заключается точки дифференциации их продукта, или что такое product / market fit. Частично проблему наработки навыков решают кейс-клубы (например, Денис Ялугин их организовывал в Москве раньше, Карьерный Цех проводит в виде тестовых заданий), но их мало... Чертовски мало для такого огромного количества студентов...
