Третья история - это 'интенсивность' или 'насыщенность событий | Борода продакта

Третья история - это "интенсивность" или "насыщенность событий". Она связана с каденциями, в которых привыкла работать компания. Каденция - это цикл, в течение которого компания анализирует своё состояние, делает выводы, производит изменение и оценивает результат. От каденций (как и от структуры компании) очень сильно зависит скорость её развития: пока за месяц вы тестируете одну гипотезу, кто-то тестирует пять. 12 месяцев в одной компании могут быть приравнены к 6 месяцам другой компании просто за счет плотности событий. Поэтому и опыт 1-2 года в одной компании может быть эквивалентен 3-4 годам в другой.

Четвертая история - это "ресурсы" компании, в которой работает продакт. Объем ресурсов (денег, если хотите) позволяет даже при низких компетенциях достичь реализации проекта. Правда стоить это будет очень дорого и потребует очень много времени. Вы просто "заливаете" плохие решения деньгами. Поэтому и сеньор в компании, которая обладает огромными ресурсами, и сеньор в компании, в которой их нет, это две разных сеньорности.

Все эти истории призваны продемонстрировать то, что никакой градации, четкой или даже относительной, между продактами не прослеживается. Все работали в разных условиях рынка, при разном уровне ресурсов компаний, при разных временных каденциях, с разными объектами управления и т.д. И если уж как-то и грейдировать продактов, то по каким-то другим показателям. Поговорим об этом в следующий раз.

Ceterum censeo Carthaginem esse delendam.