2021-03-15 14:29:59
У ваших дизайнеров горят глаза? Или они сами горят? А может у них подгорает?
Дизайн-процессы — отдельная история в продуктовой разработке. Книжки говорят, что design thinking вообще надо ставить во главу угла.
Как собирать и управлять дизайн-командами учит Ваня Роговченко. Знаком с Ваней миллион лет и возьму на себя смелость скептически дополнить его программу своими тезисами.
РОЛЬ ДИЗАЙНА В БИЗНЕСЕ
— Основополагающая. Когда конкуренты могут повторить твою фичу быстрее, чем ты тратишь время на полный цикл R&D этой фичи, единственным конкурентным преимуществом остается Впечатление (привет UX).
ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДИЗАЙН-МЕНЕДЖЕРА
— На этой роли я любил говорить, что отвечаю за счастье дизайнеров. Если работа выполнена хорошо и дизайнеры счастливы — я все сделал правильно.
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ ДИЗАЙН КОМАНДЫ
— Они те же, что и у продукта. Не считаю, что у дизайна стратегия отличается от продуктовой. Другое дело, что, возможно, правильнее было бы, чтобы стратегию «писали дизайнеры»? HCD именно об этом.
ОРГАНИЗАЦИЯ ДИЗАЙН-КОМАНД
— Знаю два успешных подхода кроссфункциональность или матричная структура.
РАЗВИТИЕ ДИЗАЙНЕРОВ
— Интересно, что Learning Strategies попал в топ-5 необходимых в 2030 скилов в США и Британии. А у вас есть ваша стратегия обучения новым навыкам?
СОФТ-СКИЛЫ И ИХ ВАЖНОСТЬ В РАБОТЕ
— Скажу даже так, что почти всегда только софты и важны. Конечно, если вы не крафтер-ремесленник в заточении.
Полная программа по ссылке. Скоро старт второго набора. Был гостевым лектором у Вани, атмосфера камерная, темп бодренький, могу рекомендовать
https://prjctr.online/design-teams-management.html
5.5K views11:29