Зачем нужны тесты, если можно просто поговорить? Сегодня раз | Оценка персонала с Proaction
Зачем нужны тесты, если можно просто поговорить?
Сегодня разберём одно из самых популярных возражений против тестирования: «Мне не нужны тесты. Я могу просто поговорить с кандидатом/сотрудником с глазу на глаз и сразу понять всё, что мне нужно!»
Мы согласны с тем, что правильно (!) проведённое глубинное интервью – это самый эффективный метод оценки специалиста. Но тесты пригодятся даже тому, кто в совершенстве владеет этим инструментом и способен видеть человека насквозь. Приведём лишь три ситуации.
1. Вам нужно оценить навыки сотни кандидатов или риск выгорания для тысячи сотрудников компании. В этом случае провести интервью с каждым физически невозможно. Сначала нужно отобрать людей для беседы.
Входное тестирование поможет отсеять тех соискателей, кто точно не подходит: например, людей с внешним локусом контроля или недостаточно стрессоустойчивых. И укажет тех, кого стоит пригласить на собеседование.
А тестирование по факторам выгорания позволит вычислить сотрудников, с которыми нужно пообщаться лично, чтобы предотвратить срыв или увольнение.
2. Вам нужно повысить объективность оценки. Даже самый опытный эйчар/руководитель, в первую очередь, человек и может попасть в ловушку субъективного отношения. Если человек вам нравится, вы неосознанно будете трактовать спорные моменты в его пользу и закрывать глаза на недостатки. И наоборот: антипатия заставит придираться и игнорировать сильные стороны.
Тесты позволяют беспристрастно взглянуть на профессиональные навыки и личные качества человека. Это особенно выручает, когда необходимо сравнить нескольких кандидатов между собой и, опираясь на факты, принять финальное решение.
3. Вы чувствуете, что человек на интервью приукрашивает свои навыки и опыт, но делает он это так искусно, что вы не можете его поймать. Правильно подобранные тесты помогут вывести такого виртуоза на чистую воду.
У нас в копилке есть история про РОПа, который лучше всего умел продавать себя любимого. Он очаровал эйчара и руководителя на собеседованиях и набрал высший балл на ассессменте, убедив в своей квалификации всю комиссию. А ещё у него всегда находились красивые объяснения упавшим KPI, увольнению подчинённых, срыву сделки или конфликтам в отделе. Когда вышестоящий руководитель решил найти объективную зацепку для увольнения, помогли тесты. На них сотрудник провалился.
Итак, тесты не заменяют интервью. Но часто эффективно их дополняют, экономя время и усилия эйчаров. Подключите бесплатный демодоступ к системе Proaction, чтобы познакомиться с возможностями наших тестов и начать использовать их в своей работе.
