Как управленец знакомится с новой командой на удалёнке или как | Шифр Управленца

Как управленец знакомится с новой командой на удалёнке или как извлечь плюсы из пандемии?

Сегодня многие компании работают в гибком режиме: захотел — приехал в офис, захотел — остался на удалёнке. За прошедший год с момента локдауна все уже более-менее адаптировались к новому миру.

Предположим, что управленца нанимают в новую компанию и тебе нужно погружаться в новую культуру, выявлять сильности и слабости, понимать что работает по процессам, а что нет, знакомиться с новым коллективом, с новой командой...

В доковидные времена ты бы собрал всех в большой переговорке, включил бы красивую презентацию с няшными слайдами о себе, о твоём опыте, портфолио и спел бы новой команде какой ты классный.

Все бы так переглянулись и... и что? "Это все мы уже сто раз видели и слышали... Пришёл тут очередной ... с горы"

В условиях же удаленной работы приходится действовать интереснее.

Лучше с каждым новым членом команды познакомиться индивидуально — пригласить каждого в офис. Мы же за личное общение но можно и по видео. Главное что тет-а-тет с каждым.

Да. Времени на это уйдет гораздо больше, но связь и отношения выстроенные сразу в таком личном ключе будут намного крепче, да и от встречи пользы будет больше. На одни и те же вопросы ты узнаешь точки зрения с разных сторон.

#успехов! #команда #induction #анализ #аудит