Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Партнерская сессия®️

Логотип телеграм канала @partnership_expert — Партнерская сессия®️ П
Логотип телеграм канала @partnership_expert — Партнерская сессия®️
Адрес канала: @partnership_expert
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 4.09K
Описание канала:

Помогаем совладельцам бизнеса договориться.
Для проведения партнерской сессии/консультации по формированию партнерской позиции/медиации и любым другим вопросам про партнерство пишите Арине http://wa.me/79675551130
Сайт https://partnership.expert/

Рейтинги и Отзывы

2.33

3 отзыва

Оценить канал partnership_expert и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения 8

2022-05-16 11:18:26
Для тех, у кого уже есть партнерство, есть ли у вас разногласия по ключевым вопросам, которые мешают развитию:
Anonymous Poll
31%
да
30%
нет
39%
хочу посмотреть результаты
74 voters372 views08:18
Открыть/Комментировать
2022-05-16 11:17:56
Если вы уже делаете бизнес в партнерстве или только собираетесь, сколько у вас партнеров:
Anonymous Poll
38%
нас двое
17%
нас трое
6%
нас четверо
6%
нас пятеро
33%
хочу посмотреть результаты
82 voters372 views08:17
Открыть/Комментировать
2022-05-16 11:17:13
Ваша текущая ситуация:
Anonymous Poll
13%
я единственный собственник
20%
уже есть бизнес и я планирую создать новое партнерство
14%
нет бизнеса, но уже есть партнер(ы), с которыми мы хотим его создать
18%
есть бизнес с партнерами, не планирую открывать новый
35%
хочу посмотреть результаты
88 voters404 views08:17
Открыть/Комментировать
2022-05-16 11:16:51 Всем привет! Мы хотим понять, какие темы про партнерства больше раскрывать, для этого, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов ниже.
399 views08:16
Открыть/Комментировать
2022-05-13 11:24:18 Слон в комнате

Отрывок из “Главной книги Основателя” Ноама Вассермана, в котором говорится про обсуждение партнерами сложных вопросов.

“Хорошим примером тому служат Стив Возняк и Стив Джобс. Для Возняка дружба с Джобсом была главным побудительным мотивом для создания Apple Computer. “Меня воодушевляла сама мысль о том, что двое лучших друзей создают компанию. Это так здорово. Я твердо знал, что сделаю это. Как можно отказаться от такого?” Но позднее, став партнерами по бизнесу, Возняк и Джобс стали не в состоянии обсуждать вопросы, касающиеся распределения ролей и вознаграждения. Джобс чувствовал, что как специалист он занимает второе место после Возняка, а это говорило о том, что в компании не слишком ценят его роль, ему же хотелось быть первым всегда и во всем. <...> Ни Джобс, ни Возняк не были в состоянии объективно оценить вклад друг друга в создание и развитие компании. Для Джобса, которого интересовала прежде всего стоимость продукта, техническая сторона дела была вторична. Возняка, напротив, практически не занимали финансовые вопросы. Эти проблемы оставались нерешенными на протяжении всего периода их совместной работы. На первый взгляд в подобных командах царят тишина и покой, однако если соучредители избегают обсуждения острых вопросов, внутреннее напряжение нарастает”.

Книгу, кстати, очень рекомендую прочитать.
579 views08:24
Открыть/Комментировать
2022-05-13 11:24:09
507 views08:24
Открыть/Комментировать
2022-05-12 11:01:09 Продолжая тему распределения долей, хочу отметить несколько важных моментов:

размер долей не влияет на главенство. Вопрос принятия решений — это отдельная зона, о которой важно и нужно договариваться. Если у вас 30, а у партнера 70, это не значит, что финальное решение за ним (если, конечно, вы не договорились об этом);
размер долей влияет на распределение дивидендов и на получение части стоимости компании, если вы вдруг решите ее продать.

Про принятие решений. Нужно четко разграничивать зоны ответственность и зоны принятия решений. По какому вопросу за кем финальное “да”. И тогда, в какой-то экстренной ситуации, когда мнения разделяются вы сможете опираться на эти договоренности.
588 viewsedited  08:01
Открыть/Комментировать
2022-05-11 10:49:32 Распределяем доли.

На картинке выше нарисован круг, состоящий из трех видов капиталов (каждый составляет 33%), которые могут вкладывать предприниматели в бизнес: человеческий — все, что касается компетенций и экспертизы партнеров, которые необходимы вашей компании, социальный — связи, которые могут продвинуть ваш бизнес (это может быть наработанная аудитория или человек, работающий в “специальном” месте) и экономический — деньги, здания, продукция, сырье, товарные знаки, права на программный код.

Отправьте партнеру эту картинку, проделайте сами и попросите его проделать следующее:

отметьте, сколько и какого капитала, по вашему мнению, вкладываете в бизнес вы и сколько вкладывает ваш партнер;
cравните ваши ответы. Разберем на примере экономического капитала. Например, ваш партнер, считает, что все инвестиции в бизнес за ним, то есть он отмечает 100% себе, вам — 0%, вы же понимаете, что будете вкладывать товарный знак и отметили для партнера 90%, а для себя 10%, то вам нужно вычислить среднее для каждого. (100%+90%) / 2=95%, (0%+10%) / 2=5%. Вклад партнера в экономический капитал 95%, ваш — 5%;
затем считаете пропорцию, где доля каждого капитала (33 в нашем примере) это 100%, а X это соответственно получившиеся 95% или 5%. В нашем примере для вашего партнера по экономическому капиталу уходит доля 31,35%, а вам — 1,65%;
то же самое вы проделываете с другими видами капитала и затем складываете финальные цифры;
договариваетесь по оставшемуся 1%.

Вот такая арифметика для тех, кто не знает от чего отталкиваться при распределении долей и не хочет пользоваться простым, но неэффективным методом “всем поровну”.

Следующим уровнем сложности в распределении долей вашего партнерства может быть гибкое распределение вклада между разными капиталами, а не по 33% как в примере выше.
618 viewsedited  07:49
Открыть/Комментировать
2022-05-11 10:49:30
553 views07:49
Открыть/Комментировать
2022-05-06 11:52:15
Я высоко ценю твой вклад.

Один из популярных вопросов — как распределить доли? Иногда бывает как в отрывке из сериала “Миллиарды”. Но это решение должно быть осознанным, где каждый из партнеров понимает почему.

Часто предприниматели подходят к этому формально: поровну – 50 на 50 или всем по 25, если их четверо. Схема выглядит справедливой и дается эмоционально легко, но в реальности это ловушка.

Равное распределение долей будет справедливым, если все партнеры вкладывают в бизнес равное количество сил, времени и денег. Равное количество капиталов: человеческого, экономического и социального. Причем не просто фактически вкладывают, а убеждены, что вкладывают столько же, сколько и остальные. Как только у одного из партнеров появится чувство, что он вложил больше, появится недовольство, которое может перерасти в конфликт.

Есть разные варианты распределения, скоро я поделюсь с вами одним. Вы сможете использовать его, если совсем не понимаете от чего отталкиваться.

А как вы распределяли доли в своих бизнесах?
881 views08:52
Открыть/Комментировать