Как мы выбирали продавцов для наших фотосессий в журнале За в | Oozor
Как мы выбирали продавцов для наших фотосессий в журнале
За все время существования узора мы выпустили 2 печатных номера журнала Oozor и, соответственно, провели две тематические фотосессии с мейкерами. Несмотря на то, что журнал мы позиционируем как «чтиво для любой мамы», а не дайджест о рукоделии, и в него входят материалы о бизнесе, культуре, интервью на широкие темы и даже рецепты, все равно одна из основных целей-это, конечно, продвижение культуры хендмейда. Только не в стиле ярмарки мастеров «мы вязальщицы и мы вяжем», а чтобы это выглядело «стильно, модно, молодёжно»: чтобы мастера представали перед читателем как яркие и самобытные творческие единицы, как молодые, красивые и полные жизни люди, которые не носки вяжут на ламинате (моя любимая шпилька ), а делают что-то эстетичное и выглядят, соответственно, так же)
Мне изначально хотелось, чтобы критерии отбора продавцов для журнала (рубрики «тренды года» и «интервью») соответствовали моим самым высоким представлениям о справедливости, честности и наградах за труд, но…пока это не получалось по ряду обстоятельств Так, в первую фотосессию я позвала мастеров, которых знала лично, и дело, конечно, было не в кумовстве (я ж козерог и презираю подобное ), а в том, что в июне 2021 мы с Машей совершенно не были уверены в том, что в ноябре 2021 напечатаем журнал)) То есть фотосессия была в стиле «а на всякий случай, вдруг выгорит», и по этой причине хотелось собрать людей, с которыми сложилось до этого более близкое общение, и которым в случае чего можно было бы спокойно сказать «девочки, пардон, не вышло». И они бы сказали «да лан, Насть, бывает». Обратной стороной того, что мы позвали «своих», было недоверие со стороны продавцов, это увидевших в журнале (хотя все продавцы из той сессии были топ-селлерами): у многих было ощущение, что «Настя позвала своих подруг и сделала про них журнал») ну, кто 500 тыс в продакшн вкладывает, тот моделей и выбирает
На другой год, когда уверенность в выходе журнала была стопроцентной, я решила пойти от обратного и позвать абсолютно незнакомые мне проекты, чтобы никаких «подруг», и хотя изначально мне казалось, что это верный посыл «готовить можно каждый»-в журнал узора может попасть каждый (и для ряда продавцов это действительно оказалось прекрасным и заслуженным подарком), все равно у такого подхода была и обратная сторона медали) Так, ряд проектов даже не купили журнал с собой (я не только про тренды, но и про интервью), и было очевидно, что для них это не имеет никакой ценности, а к моменту выхода журнала часть этих проектов и вовсе закрылись Великолепно Будь я на месте продавца-трудяжки и увидь такое, ощутила бы горечь: неизвестные и закрывшиеся проекты в журнале, «а как же я?»
И тогда я решила, что пора заканчивать с экспериментами, ведь правильное решение на поверхности-по работе и награда) Тут, конечно, все тоже не так просто, ведь есть и темы интервью (и не все под них подходят), и тренды (и не каждый магазин под них попадает), а ещё важно, чтобы мейкер был все же из Москвы или мог приехать без проблем (и вряд ли кто-то полетит из Томска), и чтобы адекватно общался (как с покупателями, так и в техподдержке), то есть воронка гораздо уже, чем список наиболее потрудившихся продавцов, и все же для себя я решила, что правильно и справедливо приглашать продавцов с лучшими результатами за год-с многочисленными отзывами и активностью в продвижениях и продажах.
Маша говорит, что и это не даст мне стопроцентное удовлетворение, и я в таком принципе отбора тоже либо найду к чему придраться, либо буду истериковать, что стахановцы не подходят концептуально, «а я так ставалась» Но все же эту стойкую нейронную связь мне хотелось бы обозначить, и чтобы продавцы узора, глядя на коллег, думали не «ну понятно, все свои» или «а ее-то за какие заслуги взяли?», а чтобы было так:«они много трудились и теперь в журнале, и я тоже обязательно это повторю ».
