Околообн@ла

2020-11-20 13:55:56 Всех сотрудников налоговых органов РФ поздравляем с наступающим профессиональным праздником, который будет 21 ноября!

Сотрудники, ведущие непрерывную борьбу с неуплатой НДС, разрывами разных сложностей, дроблениями и многим другим.

Что бы мы без Вас делали?

Если бы не было налоговой инспекции – не было бы нас и наших знаний и умений!

С праздником, господа налоговики!! Открыть/Комментировать

2020-11-18 13:28:32 Продолжаем тему дробления бизнеса.

Основной фактор, на который обращает налоговая при «подозрении» на дробление – это сумма налогов, которые поступают от Вас в бюджет. Главный налог, на который смотрят – НДС (единственный, который нельзя оптимизировать и минимизировать законными способами для большинства компаний). Можно, конечно, применять различного рода схемы, но это все больше извращения и не подойдет для большинства среднестатистических компаний.

Вернемся к разговорам про НДС в следующих постах.

А теперь представьте, что Ваша компания исправно работает и платит налоги, скажем НДС у Вас 1-1,5 млн. в квартал и это среднее значение по региону для Вашего бизнеса. Фискалов устраивает, и они уже смотрят на вас «с доверием». И тут, Вы решаете самостоятельно заняться дроблением и вывести часть бизнеса на упрощенку (причем так 20-30% бизнеса), допустим все розничные точки перевести на ИП. (Поверьте, так делают множество компаний среднего бизнеса, которые пытаются дробиться самостоятельно, не прибегая к помощи профессионалов, это не мои больные фантазии).

Что же увидит налоговая инспекция после таких Ваших мероприятий?

Если к Вам не предъявят претензии или не зададут вопросы после первого квартала с дроблением – считайте, Вам повезло, если после 2-3 квартала – это сказки и я в это не поверю.

ФНС первым делом заинтересуется, почему у Вашей, до этого стабильной компании (по отношению уплаты налогов), вдруг резко падает налогооблагаемая база. И в 99% случаев ваш бухгалтер увидит запрос вызова руководителя на разъяснение этого вопроса. Конечно же, первый раз можно от болтаться, рассказать, в какое нелегкое время живем и т.п. Но дальше начнется самое интересное.

Продолжение в следующих постах. Расскажу, какие основные ошибки совершают предприниматели при самостоятельном дроблении. Открыть/Комментировать

2020-11-17 18:00:06 Почему лидер не должен “тушить пожары”, и другие фишки продуктивности

Знакомо ли вам, когда вы провели весь день за «тушением пожаров» команды, но совсем не сделали своих задач лидера?

Или хотелось бы вам сделать совещания с командой продуктивными и убрать споры по каждому поводу?

Хотелось бы вам увеличить продажи с помощью внедрения в процесс простого предложения?

Делюсь постами, которые помогут закрыть все эти запросы

1. Как часто мы измеряем свой результат по числу “потушенных пожаров”, считая что решение проблем подчиненных это и есть наша ключевая функция? Признаюсь - в свое время и я попадал в эту ловушку. Вот хороший пост, в котором дается развернутое объяснение того, почему лидеры не должны решать проблемы своей команды. И о том, что лидер должен быть ускорителем результата, и помогать людям самим прийти к решению.

2. Как продавать больше, если вам и так звонят клиенты? Есть отличный способ, которым просто воспользоваться, а результат вы получите впечатляющий. Подход называется "правильно представь коллегу". Читайте и пробуйте

3. Планерки либо любят, либо ненавидят. Нейтрально относиться к ним невозможно. Как быть в числе тех, кто проводит эффективные встречи с командой, и как уберечь себя и людей от сжигания времени в деструктивных спорах? В этом посте описаны работающие методики, которые можно внедрить уже сегодня.

Все материалы взяты с ТГ-канала “Клуб директоров”, который объединяет владельцев и руководителей компаний. На канале регулярно выходят интересные авторские посты, поэтому рекомендую взять на заметку https://t.me/Dirclub Открыть/Комментировать

2020-11-16 11:00:06 Поговорим о дроблении бизнеса.


Дроблением бизнеса пользуются крупный и средний бизнес, чтоб притвориться малым и получить положенные малому бизнесу льготы для снижения налоговой нагрузки. Все схемы дробления схожи между собой и выглядят примерно так:

Единая деятельность большого предприятия дробится на несколько (иногда множество) «самостоятельных» ООО или ИП (сейчас еще стали использовать самозанятых), которые преследуют только одну цель - минимизация налогообложения головного предприятия.

Такое разделение (дробление) бизнеса приводит к тому, что в бюджет не поступают крупные суммы налогов, которые должны были поступать от крупных налогоплательщиков.

Одновременно с этим налогоплательщик (организатор дробления) избегает чрезмерного внимания со стороны фискальных органов и государства в целом, поскольку законодательно действуют свои ограничения на проведение плановых проверок малого бизнеса, под который маскируется крупный (или средний).

Одновременно с плюсами, которые получает бизнес от дробления, существует довольно значимый минус, который касается потребителей товаров - приобретение происходит у номинальных организаций, которые не могут нести правильные гарантийные обязательства и не контролируют качество.

Дробление крупного бизнеса происходит обычно между несколькими юридическими лицами или ИП, которые находятся на спецрежимах (ЕНВД или УСН) вместо того, чтобы исчислять и уплачивать НДС. При таком дроблении головная компания существенно уменьшает свои налоговые обязательства без ущерба для основной хозяйственной деятельности. (Как правило дробят (выносят за рамки основной) деятельность, которая связанная с продажей товаров или оказанием услуг физическим лицам. Там, где присутствует наличные деньги, которые на спец режимах возможно не инкассировать, а использовать по своему усмотрению).

Судебная практика при рассмотрении дел, связанных с дробление бизнеса говорит о том, что все схемы легко доказуемы если:

• Все участники схемы ведут одинаковую деятельность по ОКВЭД и отдельно созданные компании или ИП не оказывают дополнительных услуг.
• Дополнительные участники схемы созданы в течение короткого промежутка времени, непосредственно перед расширением головного бизнеса и (или) перед увеличением численностями гости сотрудников.
• Участники схемы несут расходы друг за друга.
• Участники схемы аффинированы между собой.
• Между участниками схемы происходят кадровые перестановки без особых изменений должностных обязанностей сотрудников.
• У подконтрольных компаний нет основных средств (скорее всего, все берется в аренду от головного предприятия) или нет оборотных средств.
• Единственный поставщик ново-созданных компаний или ИП - головное предприятие или другой участник цепи.
• Фактическое управление всех компаний находится у тех же лиц.
• Бухгалтерия ведется на грани рентабельности бизнеса, но все таки часто убыточна.
• Поставщики и покупатели распределяются между участниками схемы исходя из применяемых спецрежимов налогообложения.


Наш совет, если вы решили использовать в своей деятельности методы дробления - используйте их с умом, попросите бухгалтера или юриста просмотреть судебную практику за последние годы и узнать то, за счет чего суды принимают решения не в пользу налогоплательщика.
А если вы все же сомневается пишите нам @OkoloObnl_bot, проконсультируем вас по вопросам дробления. Открыть/Комментировать