2020-12-14 11:23:13
Продолжаем разговор про налоговые проверки.
Ни для кого уже давно не секрет, что налоговая пытается «прыгнуть в последний вагон уходящего 2017 года». Сыпет требования направо и налево. Назначает тематические проверки (что это такое - читайте в следующих постах) взамен выездным, но все так же продолжает пугать именно выездными.
Сегодня расскажем Вам реальный кейс, который произошел совсем недавно и был благополучно разрешен.
За помощью обратилась реально действующая организация, которая занималась судостроением (скажем так, чтоб оставить клиента анонимным).
У компании прекрасные обороты, приближающиеся к ярду в год, но грамотно оптимизированные процессы, благодаря спокойному (не агрессивному) дроблению, не дают возможность попасть в список крупнейших налогоплательщиков. Отличная операционная прибыль, которую приходится тщательно скрывать, чтоб не платить огромные налоги. Большой штат сотрудников, которым, чтобы не платить конские налоги с больших зарплат - перевели кого на ИП, кого на самозанятых. Но, впрочем мы сейчас не о том, как они оптимизировались с точки зрения операционной деятельности или движения денежных потоков, а больше о том, что с компанией происходило в 2017-2018 годах.
Компанией в начале 2017 года было выиграно несколько тендеров, где заказчиком выступало такое прекрасное ведомство как МЧС. И все было хорошо, работа оказана, деньги получены (хоть и с просрочкой), но так как тендер длинный и тянулся больше года - документы приходилось закрывать до момента получения денег, что в следствие подталкивало к закупке «бумажного».
Как вы думаете, кто-то задумывался в 2017 году о качестве бумажного? Не врите себе - однозначно нет. Большинство клиентов понятия не имели, что такое разрывы, куда в конечном итоге сливается весь НДС, да и в принципе, куда его девают «зашивалы». По сути, он был одинаковый в те года. Никто не строил изощренных схем и хоронили все на 3-4 колене, стараясь по максимум быстро ликвидировать всех участников цепи.
Да, конечно, чтобы никого не обидеть, скажу, что многие клиенты в 2017 году подходили к вопросу «бумажного», немного более ответственно (если можно так сказать) и пытались отбирать компании - флагманы (как это модно сейчас называть), но если по простому - «приемки». Так же существовали и схемы по «зашиву» более изощренные, но к сожалению, не доступные простым смертным.
Так вот. Наш подопечный был грамотный и подошел к процессу с должной осмотрительностью. Компании-флагманы были подобраны тщательным образом, а некоторые даже были специально куплены самим клиентом, под смену ген директора. Всем компаниям на дату зашива было от 1-2 лет, искусственно раздут штат, сняты офисы и т.п. Вообщем подготовительный этап был довольно длительный и затратный. В конечном счете - не помогло.
Волна обнулений, которая прокатилась в этом регионе в начале 2019 года - задела эти компании в первую очередь. Первый резонный вопрос, который возник у нашего налогового консультанта: «Почему не ликвидировали флагманы в следующем квартале после зашива?» На что получили ответ, что сотрудники налоговой, с которыми консультировались при зашиве - настоятельно рекомендовали не ликвидировать эти компании сразу же. А дать им прожить хотя бы год, плавно уменьшая обороты в квартал на зашив и разнообразится с точки зрения контрагентов, чтоб не подставить компанию со стороны выгодоприобретателя.
2.8K views08:23
О
