Инфомастхэв для бизнеса, ч.2 Скажу банальщину: если сегодня | Обнальщик
Инфомастхэв для бизнеса, ч.2
Скажу банальщину: если сегодня всё хорошо, вообще не факт, что так будет дальше. Именно по этой причине прилипает много предпринимателей. Рассуждают так: компанию открыл, бизнес поднял, работа идет, все в порядке. Зачем, что-то менять? А раз так, значит я не дурак и слушать мне особо никого не надо.
Поэтому и пропускаются мимо ушей разные предупреждения и советы по той же безопасности. Человек думает: зачем мне подстилать солому, если я не падаю? Только, как показывает жизнь, именно такие потом и носятся в ахтунге и пишут мне с вопросами «что делать». А сделать уже часто можно мало чего. Ибо надо заранее.
Знать точно, придут к вам или нет, невозможно. Ваша компания может краями светануться при разборе какого-то уголовного дела или деятельности мутного контра, и на вас глянут зорким глазом. И тут снова включается фактор простоты раскапывания. Если налоговику или следаку с первого взгляда понятно, что есть муть, которую легко доказать, он начнет работу. Если же надо напрячься, а выхлоп непонятен, то он вряд ли станет заниматься.
С кем поработать сегодня дефицита нет. Банки, налоговая и органы МВД ежедневно сливают друг другу кучу материалов. Выборка происходит по оборотам и по критериям простоты доказывания. Про обороты уже писал – разделяйте. А по сложности сбора доказухи решает именно безопасность и та самая солома, которую я учу вас стелить. Кстати, все крупные площадки сегодня ставят это на первое место, потому и работают спокойно. Напрягаться никому не хочется, да и мотивации такой в системе почти ни у кого нет.
Поэтому определенные правила безопасности должны быть в каждой компании. Заниматься их разработкой должны профи. И советую на этом не экономить.
Я уже писал про юрадрес и удаленные серверы. Сейчас затрону вопросы общения.
Халатность в выборе методов и правил общения со стороны владельца и сотрудников может обернуться очень плохо. Любой бизнес в России так или иначе подмучивает и даже опрометчивые фразы в разговорах по телефону могут легко стать триггером для органов. Повторю, мутить можете даже не вы, а ваш контр, который расскажет, как он «круто зашил НДС или вывел в кэш под хороший процент». Самое стремное если отпилил бюджет.
Логика контролеров будет такая: раз с ним это обсуждают, значит, он в теме, надо поковырять. А с этим проблем обычно не возникает. Поднимут цепочки, транзакции, сделки и т.п.
Поэтому совет №1: не используйте обычную связь. Вот совсем. Перебоев с инетом уже давно нет, и общаться по телеге или Facetime можно спокойно и везде. Сотрудников тоже лучше к этому приучить. Поднять разговоры или поставить прослушку на номер для опера не трудно. Прослушать телегу, насколько я знаю, пока нереально. Если такие возможности у кого-то и есть, их явно используют не для ловли мелких комерсов.
Совет №2. Этика. Даже по надежным каналам связи старайтесь не пиз&еть лишнего. Делайте так, чтобы левый человек не мог уловить, о чем речь. А лучше встретиться и все обговорить в ресте или парке. Особенно, если тема реально серая. Также не делитесь с сотрудниками тем, что им знать не следует. Я знаю случаи, когда на корпоратах бухой менеджер рассказывал новому знакомому, что его директор покупает кэш. А тот оказался опером.
Совет №3. Летучки с сотрудниками. Ввести правила и повесить над головой дубину мало. Когда человек реально понимает, чем грозит несоблюдение, он будет выполнять их осознаннее и охотнее. Обоснуйте, что приход органов парализует работу в компании, а значит, работников будут таскать на допросы, бизнес встанет и платить зарплату вовремя и в полном объеме не получится. А есть шанс, что всем придется искать новое место. Объясняйте, что правила нужны для их же безопасности. Тут в связке помогут хороший психолог и безопасник. Также регулярно проводите тесты на знание всех ваших правил и премируйте за хорошие показатели.
И будет вам спокойно. Всем добра.
@Ob_nal
