Дайджест Газеты Нескучных. Что вышло в мае У нас в НФ есть бл | Нескучные Финансы

Дайджест Газеты Нескучных. Что вышло в мае

У нас в НФ есть блог про финансы бизнеса — Газета Нескучных. Наши финдиректора рассказывают, как построить системный, прозрачный, управляемый бизнес, а редакторы всё это переводят с финдиректорского языка на обычный и подают с шутками, картинками и схемами. В итоге получаются полезные и прикольные статьи и кейсы.

В этом дайджесте — статьи и кейсы о финансах, которые вышли в Газете в мае ↓

Почему сотрудники саботируют финучет: четыре причины. Разбираемся, почему сотрудники забывают вносить данные в отчеты, говорят, что и без того, всё отлично, и не хотят поддерживать инициативу собственника. 

Эффективность в бизнесе: как ее измерить и оценить. Если обобщать, эффективность бизнеса — это соотношение понесенных затрат к достигнутым результатам. Чем меньше затрат и чем больше результаты, тем эффективнее работает компания. А вот детальнее — в статье.

Демпинг: зачем использовать в бизнесе и как бороться, если демпингуют другие. Казалось бы, демпинг остался где-то в 90-х, а сейчас время здоровой конкуренции и честных рыночных отношений. Как бы не так: ближайший пример современного демпинга — маркетплейсы, на которых предприниматели вынуждены постоянно снижать цены. Рассказали, чем демпинг отличается от скидок и почему может быть опасен. 

Кто такой финансовый трекер. Кое-кто новенький в команде НФ.
 
Кейс. Запретили дивиденды и разобрались с кассовыми разрывами в 500 000 ₽. Компания должна была банкам и частным лицам около 70 млн ₽. Вся прибыль уходила на проценты по этим займам, но собственники продолжали… получать дивиденды! Классика финансового жанра. 

Кейс. Как финдиректор раскрыла заговор хитрых менеджеров. А эта история — настоящий финансовый детектив из трех эпизодов. Финдиректор разбирается, как менеджеры по продажам занижают показатели компании и завышают свои бонусы. 

Кейс директора по развитию. Как собственнице выйти из операционки за два месяца. Чтобы выйти из операционки, ее сначала нужно построить, а у нас строить времени нет — такие отговорки директор по развитию не пропустит. Не пропустит, но проведет за руку по четкой схеме выхода из текучки.

Кейс. Увеличили чистую прибыль в 14 раз и сократили возврат дебиторки. Компания гналась за выручкой, а попала в долговую яму. Что же. Так бывает, и это не повод отчаиваться. Чтобы выбраться из ситуации, нужно всего лишь…  

И вся Газета. Целиком. Для вас →  https://noboring-finance.ru/gazeta/