2022-02-22 16:04:39
День второй #бизнеснавзлет
Опыт известных бизнесменов, и опыт моих друзей-предпринимателей убедил меня в том, что удача — это результат череды неудач.
Я приучил себя не слишком бояться препятствий и поражений — они как проигранная битва, но не война. Я воспринимаю их как ступени к успеху, переламываю их, иду дальше.
Это ощущение пришло сравнительно недавно — максимум год назад.
До этого я был подвержен перепадам настроения: от активности и драйва к унылым и тягостным периодам. Когда я работал на корпорацию, настроение скакало туда-сюда раз в полгода.
Раз в 6 месяцев я остро сознавал, что занимаюсь не тем, чем хотел бы, не своим делом. Когда полностью переключился на собственный бизнес, перепады участились, происходила ломка, давила ответственность. А потом скачки прекратились.
Команда проекта удивляется, почему я пытаюсь разговаривать с гостями, предлагающими мне необычные активности, вместо того, чтобы просто повторять за ними танцевальные па или жонглировать как мне говорят.
На самом деле мне просто искренне интересны эти люди. Я не каждый день встречаю артистов цирка, балерин и боксеров-чемпионов.
Они мне ближе многих других, ведь они тоже предприниматели. Да, именно так — потому что предпринимают что-то. Пойти работать, например, в банк — это обычное дело.
Пойти в цирк (а парень, который меня учил трюкам, из далекой от цирка семьи) — уже что-то необычное. Человек свернул с очевидной дороги, не сделал так, как всё вокруг. Почему? Что им двигало? К чему он пришел или еще хочет прийти?
Они предприниматели еще и потому, что балет, цирк, уроки игры на ханг-драме — это активность, где не предусмотрена стабильная зарплата.
То, сколько они зарабатывают, зависит от их уровня мастерства, усердия, предприимчивости, умения продать себя. Это бизнес, пусть и менее масштабируемый или организованный, чем мой. С танцовщицей или музыкантом у меня не так мало общего, несмотря на то, что в цирке, театре или на балете я был считанное количество раз в жизни.
День третий Честно говоря, я скептически относился к бизнес-тренерам. Но в какой-то момент решил, что если смотреть на всё их действия через призму скепсиса, то точно ничего нового от них не получишь.
И я должен признать, что Владимир Герасичев многое мне дал.
Да и весь этот проект я бы уже назвал успешным, хотя пока прошло лишь три дня.
Во-первых, мы с партнерами разговаривали за эту неделю намного больше, чем за весь предыдущий год. Это уже немало.
Нас всех беспокоила ситуация, когда есть магазин Madrobots и есть некоторые побочные продукты, в которых партнеры по интернет-магазину не участвуют.
Сегодня впервые появилась идея группы компаний Madrobots (с моими партнерами по магазину в качестве совладельцев), которая бы объединила всё мои проекты воедино. Такой вариант мне видится хорошим решением.
Во-вторых, Владимир использовал биваны как метафору того, что у нас есть успешные товары, которые мы сами не стараемся сделать еще более успешными.
Должен признать, теперь я смотрю на это дело иначе.
Мы почему-то решили, что товар сезонный и почти свернули активность с наступлением холодов (за исключением всплеска в «Неделю Черной пятницы»). При этом у нас есть всё , чтобы сделать его всесезонным.
Нет, правда, человека по продажам — буду его искать. Помимо прочего, сегодняшний разговор с Владимиром поднял тему того, что у нас не развит оптовый канал продаж, который сразу мог бы вывести нас на новый уровень по оборотам. У нас всё хорошо с поиском товаров, с их маркетинговым продвижением, даже производство наладили. А вот с продажами плохо, это наше бутылочное горлышко. Я рад, что мы это всё проговорили.
Уверен, партнеры Леша и Максим тоже рады, потому что эти разговоры, решения по итогам — это ускорение бизнеса, то есть именно то, что им нужно.
753 viewsedited 13:04
Р
