День четвертый #бизнеснавзлет Я ценю, что Владимир пришел поо | Репродуктор Белоусова

День четвертый #бизнеснавзлет

Я ценю, что Владимир пришел пообщаться со мной в третий раз, хотя этого точно изначально не планировали.
Рад, что эта история для него достаточно важна, чтобы менять свои планы — при том, что час его времени действительно дорого стоит. В общении с ним сквозит мощь опыта общения с огромным количеством предпринимателей, и прикоснуться к этому знанию — моя мечта. Мне важно знать, как другие люди становились успешными бизнесменами и не из книг, а с их собственных слов.

Я смотрю на бизнес как на школу. Бизнесмены вроде Вадима Дымова или Олега Тинькова — это выпускники, а я пока в начальной школе, но очень хочу попасть хотя бы класс в шестой. Чувствую, что Владимир Герасичев может в этом помочь, поэтому слушаю его очень внимательно, стараюсь посмотреть на себя со стороны.
По итогам этих дней я могу точно сказать, что поменял отношение ко многим вопросам и принял следующие решения:

1) Стану более требовательным к сотрудникам.
Не стану прощать факапы, каждый срыв плана поднимает вопрос: в одной ли лодке со мной этот человек? Естественно, это не тупое закручивание гаек. Сотрудники будут делать то же, что и я на этом проекте. Здесь я делаю определенные декларации, даю обещания — и верю в то, что говорю, сам выбираю выполнить обещание. Я рассчитываю, что ребята тоже будут не брать под козырек, а, осмыслив, принимать на себя определенную ответственность, ручаясь именно за такой результат и такой-то показатель. Если не достигли — встает уже обозначенный выше вопрос.

2) Не буду убегать от важных задач в зону комфорта.
Это подразумевает и избавление от той самой расфокусировки, о которой мне здесь много говорили. Для меня распыляться на множество проектов и идей — привычное и даже комфортное состояние. Сфокусироваться на чем-то, дав себе обещание достичь цели, — куда менее комфортно. У меня есть примерно 10 часов в день, которые я могу посвятить работе. Мне нужно точно понять, чему я хочу их посвятить. Совершенно точно я не собираюсь тратить их на вопросы, которыми могут заняться более компетентные коллеги. В ближайшие две недели бизнес-процессы будут поделены между людьми из моей команды. Я освобожу себя для того, чтобы сосредоточиться и совершить прорыв.

Фокус будет на двух направлениях: маркетинге и продажах.
Маркетинг необходимо сделать самостоятельным, сейчас он без меня работать не может.
Продажи надо фактически создать заново, сосредоточившись на распространении наших собственных товаров, уже запущенных в производство: биванов и комбинезонов.
Этих двух проектов более чем достаточно для 2017 года. Запускать новые — значит распыляться и снижать шансы на успех.

День последний

Последний день проекта был лишним — в том смысле, что всё самое важное случилось в четверг, и основные решения описаны во вчерашнем блоге. Я тогда излечился: от расфокусировки, от неясной постановки приоритетов. Тогда же я отправил партнерам письмо о создании группы компаний Madrobots, в рамках которой будут объединены всё мои проекты, — так, что интересы соучредителей Madrobots не будут ущемлены, а у меня останется та доля, которая будет достаточно мотивировать и даст необходимую свободу. Они в целом согласны, осталось договориться по частностям. Уверен, что договоримся.

Приоритеты — честность, открытость, свобода. И так же можно сформулировать идею моей компании, которую от меня хотели услышать бизнес-тренеры. Открытость должна быть во всём, прежде всего в отношениях с сотрудниками. Все они должны знать, для чего мы работаем и как — вплоть до того, что все финансовые результаты будут известны каждому в команде. Мы, развивая бизнес, реализуем свои мечты о хорошем, комфортном технологичном будущем. Этой мечтой мы хотим заразить множество людей, и, если говорить более коммерческим языком, выстраиваем канал сбыта мечты. Так мы ощущаем свободу и реализуем ее. Ясность в идеях, приоритетах, наступившая за эти несколько дней, делает меня более счастливым. Это и есть главный итог проекта.