2020-05-26 13:15:42
Почему у 70% не получаетсяЕсть одно слово, которое обьясняет успехи многих людей или бизнесов, которые я видел, и это слово
с - и - с - т - е - м - н - о - с - т - ь
Давайте разберемся, как это работает на практике.
Система это нечто целое, состоящее из частей, каждая из которых влияет на поведение всей системы или на ее свойства.
При этом части системы влияют друг на друга одновременно.
Простой пример это наш с вами организм - состояние желудка влияет на ваше поведение, в то же время легкие влияют на работу сердца и т.д. У нас нет лишних органов: все переплетены между собой и не могут не работать вместе.
Хороший признак наличия системы, это когда система может вас передвигать в пространстве или добавлять ценность, а части системы - не могут.
Вы можете писать, а ваша рука отдельно - не может.
Системный бизнес это продукт взаимодействия частей системы - вас, сотрудников, материалов.
Важно, что это не сумма частей, а результат их взаимодействия. Выбросив какую-то часть система потеряет свои свойства.
Например, если вы соберете в кучу стройматериалы, оборудование для ларька с шаурмой и поставите рядом продавца, это не создаст продукт, хотя все его части будут находиться в одном месте.
Разобрались? )
Теперь хардкор.
Первый и самый важный принцип системности звучит примерно так:
если мы улучшаем часть системы, в большинстве случаев это не приведет к повышению ее производительности.Рассмотрим на примере автомобилей. Вы можете нанять лучших инженеров на рынке, разобрать на винтики все доступные модели авто и протестировать их: какой двигатель лучше всех? у кого лучше трансмиссия? И так до последней детали. В конце вы получите список: лучшая трансмиссия у Мерседеса, лучший двигатель у Феррари, а батарея у Теслы. Но инженеры не смогут собрать из них ничего. У вас не получится машина, и очевидная причина - части даже не совпадают.
Потому производительность системы это про то как части подходят друг другу, а не про их качество в отдельности.
Из человеческих примеров мне очень нравится Владимир Высоцкий.
Его голос нельзя назвать мелодичным в привычном для всех понимании, музыкальные данные весьма посредственны, он не самый талантливый актер, но все вместе - человек-эпоха.
Наиболее близка к пониманию системности профессия архитектора.
На входе у него есть свойства системы - количество спален, набор помещений, бюджет и другие пожелания заказчика.
Зная куда мы хотим прийти, архитектор начинает не с конкретной комнаты, он рисует дизайн дома целиком.
В процессе он “вписывает" в него помещения, при этом часто модифицирует проект всего дома, чтобы улучшить качество отдельной комнаты.
Он никогда не улучшит дизайн комнаты, если при этом не улучшается дизайн всего дома.
При этом, архитектор обязан понимать функционирование всей системы дома: фундамент, отопление, вентиляцию, электрику, материалы стен и крыши, движение солнца и взаимодействие с ландшафтом.
Он не должен быть опытным электриком, но обязан понимать как работает электрик и как это повлияет на все части системы.
Так, путем последовательных улучшений, архитектор получает красивый и функциональный дом.
Отсюда следует второй большой принцип системности:
улучшения должны быть направлены на то, чего вы хотите достичь, а не на то, от чего хотите избавиться.
Нахождение и устранение дефектов недостаточно для улучшения системы. Невозможно построить дом, отсекая все лишнее, или улучшая только стены.
Невозможно построить компанию, не представляя себе
какой она должна быть.
Имея в голове эту картинку будущего, можно легко перестроиться.
Вместо поиска дефектов, задайте себе вопрос -
что для компании нужно сделать прямо сейчас? Третий важный факторсформулирован 50+ лет назад но актуален до сих пор:
вы никогда не догоните, делая чуть лучше, чем тот кто впереди вас.
Для того, чтобы обогнать нужен даже не рывок, а прыжок вперед.
Айфон и Андроид - оба стараются, но между ними пропасть в плане денег, удобства, экосистемы.
Теперь представьте, что нужно чтоб хотя бы догнать этих двоих?
3.9K views10:15
N
