Не думай - кради!

2021-08-04 12:38:28 Идея дня: В споре рождается истина

Раунд: $5.88M, 02.08.2021

Дискуссии — эффективный метод обучения. Но мне не приходило в голову, что можно создать специальную образовательную платформу для проведения дискуссий. Как уже видно, ценность такой платформы не столько в инструментах для ведения дискуссий, как в каталоге «затравок» для их организации. Созданный по аналогичной «каталог+инструменты» схеме стартап Quizlet в прошлом году уже стал единорогом.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/v-spore-rozhdaetsja-istina/ Открыть/Комментировать

2021-08-02 10:13:17 Дмитрий Волошин с утра опубликовал интересную заметку у себя в ФБ. По тексту выделю, на что лично я обратил внимнаие.

В общем, образование мало кому интересно. Хотя почему удивляюсь? Это как бухгалтерия, например. Сложно себе представить бухгалтера, который сидит и переживает, мол, никому нет дела до сторнирования. Ну да, это так, если ты не сторнируешь с кровью и спецвыпуском на первом канале, то нафиг твоя бухгалтерия. Хотя без нее никуда, без нее только в тюрьму за неуплату налогов. Так же и с образованием. То есть все говорят - надо, все говорят - life long learning и вот это все. На деле нет рынка, нет денег, нет квалифицированных клиентов. На деле «давай через год решим» или «нашей компании интересен агил». И есть небольшая тусовочка возрастных образованцев, которая перекрестно опыляет себя сказками. Хотя никто не спорит, что без образования никуда. Кадры же решают все. Правда?

Корпоративное образование. Дивный мир царства бога гандопаса. Обучение сотрудников проходит по двум принципам: начальство заказала и «не более 1000 рублей в год на голову». Персональные образовательные траектории? Не, не слышали. Оценка качества обучения? А зачем, нам провайдер дешевле предложил. И откаты, откаты. Зато как всколыхнется этот мир, когда на него обратит внимание директор. Так бывает только в эпоху компанейщин. Что у нас на повестке? Цифровизация? О, понеслась рубаха рваться. Срочно, за три дня, надо курс по цифровой трансформации всего. Что значит куда трансформации? Мы не в курсе, да это и не важно. Главный сказал, что все должны обучиться. Как один! Поэтому за любые деньги, но срочно. Мы вам потом заплатим, у нас же тендеры, то се. Через год. По суду. Правда?

Высшее образование. Мир КЦП и продажи дипломов плохо говорящим на русском языке людям. После мрачных 90-х система высшего образования фактически разрушена. А по другому и не бывает, если заставить людей определенного склада зарабатывать деньги. Они не умеют, да им и противно. А жить как-то надо? Внезапно университеты стали ООО, внезапно перестали платить такую небольшую, но приятную зарплату. И пришли хозяйственники, бизнесмены. Создание лабораторий стало проектом со сроком окупаемости в полгода. Запуск новой программы сродни открытию палатки под окном. Студенты стали контингентом, мешочками с деньгами на ножках. Оценка уровня знаний превратилась в формальность, ну кто же сокращает кормовую базу? Преподаватели начитывают материал в трех-пяти вузах сразу. Особо ушлые эксплуатируют студентов в частных личных лавочках. Правда?

Рынок дополнительного образования. Чудесный мир гарантированного трудоустройства, ломовых скидок и рассрочек. Не счесть компаний, обещающих научить строить ядерный реактор за три дня с нуля. Каждая первая после этого устраивает старшим научным сотрудников в ЦЕРН. И, что характерно, все это стоит 3999 рублей, если оплатить до 12 марта 2021 года. И ведь идут! Косяком, как на нерест! Огромными толпами, будущие программисты, экономисты, дизайнеры, архитекторы. Потому что дешево и корочку дают. И не напрягают всякими занятиями и домашками. Не напрягают тестами и отчислениями. Не напрягают рейтингами и проектами. Правда?

Реальные знания? Навыки? Да кому они нужны в условиях общей профанации. Нас так учили в школе, нас так учили в вузе, нас так учат на работе и мы сами так учимся. Роль образования - не подготовка нового человека новых свойств, не обновление компетенций, даже не социализация или развитие личности. Роль образования сейчас - штампование бесчисленных бумажек. Бумажка-диплом сто крат мощнее фактического понимания сути написанного в нем. Бумажка-диплом как у соседа. И поэтому мало кому интересно образование. Ведь мы все понимаем, мы все чувствуем, что мало интересного есть в процессе, генерирующем только бумагу. Ну разве деньги. Да вот и рынка уже почти нет. Он тоже такой, бумажный. Открыть/Комментировать

2021-07-29 23:20:19 Почему сейчас?

У Ленни Рачитского недавно вышла сильная статья про то, что большинство крутых стартапов появилось на фоне изменений и трендов: либо в поведении людей, либо в технологиях.  Поэтому, его любимый проверочный к каждому стартапу: почему сейчас?  

Как говорил В.И. Ленин: «Вчера — было рано. Завтра — будет поздно».

Ниже мой вольный перевод с дополнениями на основе опыта обзоров трендов в #tweekly.

По-крупному, возможны всего 2 ситуации:
1. Лучший продукт. Именно сейчас появилась возможность создать продукт, который в 10 раз лучше конкурентов по какому-либо из важных параметров (быстрее, дешевле, удобнее и т.п.)

2. Новое поведение людей. Именно сейчас у людей созрела какая-то новая потребность, либо потребность именно сейчас достигла критической массы, либо изменились какие-то привычки и образ жизни.

Разберем каждую из этих 2-х ситуаций на примерах.

Ситуация 1. Появилась возможность создать продукт в 10 раз лучше конкурентов. За счет чего?
1.1. За счет новых технологий:
— Улучшили технологии браузеров WebGL —> Figma
— В каждом доме появился быстрый интернет —> Netflix, Twitch, YouTube
— У каждого в руках появился смартфон с GPS и Google-картами —> Uber, Яндекс.Такси
— Появились качественные камеры в смартфонах —> Instagram
— Появились емкие электрические батареи —> Tesla

1.2. За счет накопления новых данных и доступа к ним:
— Gmail сделал API —> Superhuman
— Появилось большое количество контента, который нужно как-то фильтровать и ранжировать —> Google

Ситуация 2. У людей созрела какая-то новая потребность или изменились привычки. За счет чего?
2.1. За счет изменений в законах государств или алгоритмах крупных компаний
— Легализация марихуаны —> Eaze
— Китай закрыл страну от внешних IT-компаний —> расцвет внутренних ИТ-гигантов Alibaba вместо Amazon и т.п.
— Facebook ограничил для авторов возможности охвата —> авторы стали уходить на другие платформы, где больше охват —> TikTok, Substack
— Пандемия —> Ограничения на физическое перемещение —> Удаленная работа —> Zoom

2.2. Незаметные изменения достигли критической массы и повлияли на поведение:
— Люди стали больше покупать онлайн —> потребность продавцов продавать онлайн —> Shopofy, Etsy, Tilda
— У людей появилось множество устройств —> проблема синхронизации файлов —> Dropbox
— Выросла популярность киберспорта —> Twitch

2.3. За счет веры во что-то другое (разочарование в старых идеалах):
— Борьба с монополией банков и правительств на эмиссию денег  —> Биткоин
— Недоверие к крупным банкам —> Robinhood

При этом, есть множество компаний, которые стали успешными без явного ответа на вопрос «почему сейчас». Тот же Airbnb или Space X.  Что наводит на мысль: тренды трендами, а реализация все равно на первом месте. Открыть/Комментировать

2021-07-29 20:05:59 Мы много раз видели такие эпизоды в кино.

- Меня зовут Билл, и я трудоголик. Я начал ходить на работу ещё в 14 лет, сейчас мне 30, и я трачу на неё по 12 часов в будние дни, и ещё как минимум по 6 в субботу и воскресенье. У меня нет времени на семью, и моя рыбка умерла в аквариуме.
- Поаплодируем Биллу!

Только в оригинальном клубе Анонимных Алкоголиков состоит 2 миллиона американцев. А есть ещё диабетики, родители детей-аутистов и бесчисленное множество других сообществ. Сколько всего людей встречаются в таком формате, не знает никто. Огромная индустрия. И, понятно, что COVID на неё повлиял: с офлайн-встреч сейчас сложно, а Zoom эмпатию не передает. Может быть, вакцины помогут и всё вернется на круги своя, но есть вероятность – это навсегда.

Американский #стартапдня Framework сделал ставку на это “навсегда”. Его продукт – онлайн-платформа для этих сообществ. Я не вижу смысла перечислять конкретные фичи: стартап находится на очень ранней стадии развития и инструменты наверняка будут меняться. Важна общая идея – без офлайна люди будут по-прежнему нуждаться во взаимной поддержке, и организаторы групп готовы платить за платформу более эффективную, чем сообщество в Facebook или чатик в Whatsapp. А сделать платформу менее эффективной у стартапа вряд ли получится.

В начале июня Framework объявил о раунде в 3 миллиона долларов.

https://www.framework.so/

#общение #сша #seed Открыть/Комментировать

2021-07-29 12:06:53 Коллеги, мы с вами сделали невероятного качества продукты и услуги в России

Люди, которые живут на несколько стран: Россию и США, Россию и одну из стран Европы говорят про Москву и Питер примерно следующее: «в России лучший в мире клиентский опыт с банками, телекомом и услугами».

Необанки в приложениях для нас привычная реальность. Быстрый мобильный интернет стоит $10/мес. В Москве, Питере и миллионниках продукты приезжают за 15-20 минут, огромный выбор готовой еды, которая приезжает за 30-50 минут. Няни, уборщицы, доставка, химчистка, ремонт, любые специалисты любой компетентности—всё оцифровано, качественно и в любой бюджет.

Госуслуги и МФЦ я считаю невероятным достижением. Если вы когда-либо разрабатывали технологически сложный продукт, то вы наверняка сможете проникнуться тем, КАКОГО размера авгиевы конюшни [оффлайн-архивы, древние протоколы, куча разрозненных сущностей, бррр] разгребали менеджеры и инженеры Госуслуг и МФЦ. Реально памятник пацанам и девчонкам надо поставить.

Трансформация отделений и оффлайногово/цифрового опыта клиентов Сбербанка я считаю достижением, которое должно встать в ряд чудес света. Греф и менеджмент Сбербанка—маги и кудесники, которые смогли превратить древнюю ржавую махину с токсичной культурой в стремительно ускоряющегося цифрового мастодонта, которого боится Яндекс. А у Яндекса дай боже технологическая и культурная фора в 15 лет. Я пользуюсь Сбербанком и считаю его одним из лучших клиентских банков.

Яндекс—отдельная и очень красивая песня. Один из нескольких [Baidu, Microsoft] реальных конкурентов гуглу по технологиям поиска, технологиям и данным картографии и маршрутизации, технологиям работы с данными и машинному обучению. И у Яндекса до жопы крутых продуктов, которые строятся на этих технологиях. Многим командам Яндекса удалось сохранить культуру «задорного НИИ» [я столько историй слышал про то как кайфово работать в Практикуме!] и это офигенно! Корпорация по ходу роста неизбежно размывает костяк небольшой, дружной и гомогенной по культуре команды отличающимися от исходного культурного кода людьми. А тут в части команд удалось сохранить!

Конечно, можно обесценить попробовать объяснить почему так получилось: меньше легаси-технологий в сравнении с Европой/США. Да, у Сбербанка огромные запасы наличности, которые они конвертируют в нечеловеческие офферы X2-X3 инженерам и менеджерам. Да, Москва, Питер и миллионники—довольно маленький в количестве людей и, корнер-кейсов, рынок и, как следствие, для переваривания complexity такого рынка нужно меньше инженеров и менеджмента. Да, у нас сходится экономика доставки из-за достаточного количества имигрантов, готовых работать за небольшие деньги курьерами. Да, у нас много инженеров.

И что? Всё равно, задачки которые мы решили—это сложные задачи, которые не решены в большом количестве значительно более богатых [и в абсолютах и per capita] и достаточно развитых технологически странах. Возьмите похожие по концентрации людей города-страны: Сингапур, Голландию, Нью-Йорк, Лос-Анжелес. Там уровень сервисов и продуктов уровня Сызрани [nothing personal].

То что мы сделали—охренеть как круто и это заслуга каждого из нас. Мы просыпаемся с мыслями «интересно, прокрасился ли эксперимент?», «блин, как же поднять конверсию», переживаем про работу, овертаймим и до хрипоты спорим с коллегами про то, какого цвета нужно сделать эту кнопку. Для нас работа—конструктор LEGO, играясь в который и кайфуем и улучшаем жизни миллионов людей.

Коллеги, мы с вами сделали невероятного качества продукты и услуги в России. Открыть/Комментировать

2021-07-28 15:56:21 От идей к гипотезам

— Создадим клуб. Вот моя гипотеза, — выкрикнул фаундер на собрании команды
— Чтобы что?

Мы легко формулируем идеи, чуть сложнее предположения. И очень редко гипотезы.

«Давайте дарить рюкзак за подписку на год» — идея. Проверяется вопросом «Чтобы что?»

«Давайте дарить рюкзак за подписку на год, чтобы увеличить средний чек вдвое». Это предположение — есть ключевая метрика (средний чек). Не хватает критерия успешности. Второй проверочный вопрос — «Как поймем, что сработала или провалилась?»

«Если мы предложим купить годовую подписку 1000 пользователей и получить рюкзак в подарок, 100 из них согласятся и средний чек вырастет на 25%». Вот это уже гипотеза. Есть метрика и есть критерий успеха.

Формулируете гипотезы? Помните о двух проверочных вопросах — «Чтобы что?» (дает метрику) и «Как поймем, что сработала/провалилась?» (критерий успеха) Открыть/Комментировать

2021-07-28 13:16:22 Нарциссизм как сверхспособность

Мне нравятся люди-нарциссы.

Им свойственно много всего крутого и интересного: мегаломания, желание изменить и перевернуть мир, плюнуть в вечность, построить памятник нерукотворный, швырнуть ракету в космос или остановить старение.

Нарциссизм строится на психологической защите: если я переоценю себя и искренне в это поверю (включая вымышленные таланты, сверхспособности), то смогу не замечать дичайшую неуверенность в себе.

Звучит как парадокс, и примерно так и работает: чтобы убедить себя и других в своей исключительности, нарциссы делают исключительные вещи. Они яркие, дерзкие и амбициозные.

Нарциссам сложно в процессе, потому что люди они неглупые и глубоко внутри понимают, что сверхспособности бывают только у героев комиксов, а специальные таланты распределены для них как и для остальной популяции: колокольчиком. Где-то ты в топ 0.01%, где-то в обычной серединке, где-то глубоко позали.

Внутренняя мотивация, исходящая из того, чтобы себе и всем доказать и подтвердить свою особенность, заставляет нарциссов делать нестандартные и сильно выделяющиеся вещи.

Поэтому мне с нарциссами почти всегда интересно: за тем, что кто-то видит как душноту, высокомерие и высокое ЧСВ, часто скрывается моторчик для нестандартного мышления, амбициозных проектов и великих дел.

И это действительно вдохновляет, стоит только настроить свои фильтры. Открыть/Комментировать

2021-07-28 11:07:09 Электросамокат - транспорт “последней мили”. Вышел из метро - доехал до офиса, вошел в парк - добрался до аттракционов, что-то в таком духе. Если до самоката надо идти 10 минут, то это обессмысливает всю идею: человек за это время уже на полпути к конечной цели бы был. Чем плотнее покрытие, тем удобнее и полезнее кикшеринг, но чем больше самокатов - тем это дороже, и тем сильнее недовольны городские власти.

Решение не то чтобы очевидно, но известно - самодвижущиеся самокаты. Не пользователь идет к железке, а железка едет к пользователю. Либо “по вызову”: человек поднимается из метро по эскалатору и там заказывает скутер. Либо заранее: предыдущий пассажир освободил самокат где-то в непопулярном месте, а он сам возвращается в точку притяжения трафика.

Технически задача решаемая. В мире уже почти беспилотные автомобили появились, а самокат штука драматически более простая. Скорость ниже, масса меньше, если и наедет на кого, то не убьет. В требованиях к надежности можно смело две-три девятки убирать. Мне почему-то казалось, что Uber и Lyft уже запустили такой сервис - ан, нет, только обещали, в жизни его так и нет, хотя уже 2.5 года назад они про это рассказывали. Зато есть #стартапдня Tortoise - он технологию реализовал, тестирует её с небольшой американской шеринговой компанией, чтобы потом предлагать SaaS-сервис всем. Видеоролики выглядят очень страшно, типичное восстание машин. Кроме самокатов Tortoise управляет роботами-доставщиками - и, пишут, это важнее, но доставщиков в мире много, а беспилотных самокатов мало, они интереснее.

В апреле стартап привлек 8 миллионов долларов инвестиций.

https://www.tortoise.dev/

#seed #транспорт #сша Открыть/Комментировать

2021-07-27 17:26:14 Откуда такой успех у TikTok? Его алгоритм способен настолько точно угадывать предпочтения пользователей, что появились даже конспирологические версии. Есть те, кто убеждён, что китайское приложение тайно прослушивает их разговоры и читает переписку

The Wall Street Journal решила изучить работу TikTok, для чего создала десятки учетных записей. Боты просматривали сотни тысяч видеороликов на «интересующие» их темы. Какие-то из них они досматривали до конца, а к каким-то — возвращались повторно. Спустя 2 часа (а иногда и раньше) TikTok уже точно знал, что хочет видеть бот, и подсовывал ему соответствующий контент.

По итогам своего расследования газета сняла видео. Если коротко, никакой магии нет. Это тот же обучаемый ИИ-алгоритм, которым пользуются и другие соцсети. Но есть нюансы:

• В отличие от Facebook, Instagram и других соцсетей, для которых важны ваши социальные связи, TikTok делает ставку исключительно на ваши интересы;
• Ваши реакции и другое взаимодействие с контентом для алгоритма TikTok не особо важны. Главное — время, которое вы потратили на просмотр конкретного ролика.

Какие-то видео вы можете сразу свайпнуть. А на другом — залипнете или просмотрите его несколько раз. В зависимости от потраченного времени алгоритм и формирует рекомендательную ленту. Приложение отслеживает каждую вашу заминку, паузу и повторный просмотр.

Газета приводит мнение основателя организации AlgoTransparency Гийома Шасло. По его словам, в целом алгоритм TikTok похож на тот, что использует YouTube (там тоже одна из важнейших метрик — Watch Time). Но китайская соцсеть умеет распознавать контент, который вы, скорее всего, посмотрите, даже если он вам не нравится. Главное для алгоритма TikTok — подольше задержать вас на платформе.

Короче, то что лидирующие социальные сервисы по локоть залезли пользователю в мозг — уже медицинский факт. Осталось научиться получать от этого удовольствие Открыть/Комментировать

2021-07-25 17:25:52 Два исследования о пути к успеху

Если вкратце, то на базе анализа множества карьер и биографий выяснили, что успешные люди в искусстве, кино, спорте, науке сначала получали самый разнообразный опыт, исследовали различные стили или темы, экспериментировали, не концентрируясь на чем-то одном, а уже после периода мульти-дисциплинарки начинали сосредотачиваться и концентрироваться, и у них все шло в гору и люди достигали мировых вершин. Те же, кто сразу ударялся в специализацию и во что-то одно с юных лет, могли стать профессионалами высокого уровня, но все же не самыми лучшими. Как пример: Нобелевские лауреаты имели многодисциплинарный опыт обучения/работы и более медленный ранний прогресс, чем лауреаты национальных премий. Переменный, многодисциплинарный практический опыт связан с постепенным начальным прогрессом в конкретных дисциплинах, но с большей устойчивостью долгосрочного развития и достижения вершин.

Understanding the onset of hot streaks across artistic, cultural, and scientific careers
https://arxiv.org/abs/2103.01256

What Makes a Champion? Early Multidisciplinary Practice, Not Early Specialization, Predicts World-Class Performance
https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1745691620974772 Открыть/Комментировать