Как быть? Уточняться или платить? Мы решили начать делиться с | Налоги без сборов

Как быть? Уточняться или платить?

Мы решили начать делиться с вами текущими кейсами, которые происходят с нами и нашими клиентами в реальной жизни.

Да, мы, как и большинство каналов, можем каждый день писать о том, как меняется налоговое законодательство, какие вводятся изменения в 1С и что еще планируют придумать депутаты.

Но это всё вы и сами можете легко найти на просторах интернета и Telegram. Суть в том, что вы можете знать абсолютно про все изменения, но, когда столкнетесь с форс-мажорной ситуацией, будете тормозить и не понимать, как правильно поступить.

Поэтому мы хотим больше сфокусироваться на нестандартных реальных вопросах и проблемах, которые не решаются описывать другие источники. Назовём это «жизненный эксклюзив».

Давайте перейдём к такому примеру.

Ни для кого не секрет, что у тех, кому нужна наличка и кто ее заказывает, вычет по НДС идёт также и от поставщиков кэша. И в большинстве случаев кэшевики выдают счета фактуры, которыми занижается налогооблагаемая база.

Но здесь также есть вероятность некачественного исполнения своих обязательств

Так вот, к нам обратился клиент, который попросил сделать уточненку.

Обычный исполнитель, для кого на первом месте прибыль, не стал бы в этом разбираться, просто назвал бы цену и сделал то, что просят. Но мы так не работаем.

Как и писали, уточненки делать сложнее, нежели документы для закрытия текущего квартала. Поэтому в первую очередь мы сначала проводим анализ.

И тут обнаружилось, что исполнитель услуги для нашего клиента хотел использовать схему через ликвидацию.

Да, такая схема есть и в текущих реалиях она работает. Но, как и любая другая, требует правильного исполнения и соблюдения чёткого алгоритма. Здесь мы увидели, что провести всё корректно не смогли.

А суть в том, что, если компания уже попала «на карандаш», некоторые мудрые налоговики начинают раскручивать цепочку НДС и создавать давление на компании в звеньях цепи.

В случае с нашим клиентом, который и был настоящим выгодоприобретателем, так и произошло. При этом начали давить не на него самого, а сразу на его генподрядчика.

Так вот, наш заказчик, на которого уже давят, задаёт вопрос: как ему поступить уточниться или доплатить, чтобы не потерять взаимоотношения со своим генподрядчиком.

Дело в том, что правильного ответа здесь нет. Каждый должен определиться, какую цель он преследует.

Первая – это экономия с возможными далее трениями.

Вторая – это отдать стране крупную сумму, но потом спать спокойно и забыть о слове оптимизация на следующие кварталы.

Суть такова, что мы не можем выяснять все подробности, проводить полноценный аудит и анализ вашего бизнеса. Но, как ответственные исполнители, можем показать вам несколько путей развития событий. У каждого будут плюсы и минусы.

И только вам, как собственнику бизнеса, нужно все взвесить и принять решение. А также всегда держать в голове, что риск должен быть пропорционален прибыли.

@nalogbs