Откуда ждать беды при оптимизации ч.3 В первых частях этой тр | Налоги без сборов

Откуда ждать беды при оптимизации ч.3

В первых частях этой трилогии мы говорили про опасности бюджета и риски со стороны сотрудников.

Сейчас подойдем к финальной части нашего рейтинга появления возможных проблем при оптимизации и отдельно выделим тему руководства или управления компанией.

К сожалению, мы все чаще сталкиваемся с тем, что руководители, кто прибегает к услуге, не полностью отдают себе отчет, что это такое.

И не совсем корректно представляют себе, что услуга из себя представляет.

Сделаем небольшое отступление. Есть вечное правило экономики, которое гласит, что риск всегда прямо пропорционален прибыли. Оно же работает и здесь.

И у любого предпринимателя есть только два варианта.

Первый.

Полностью выплачивать все налоги, платить полноценную зарплату, при этом исчисляя страховые взносы и НДФЛ. А также, платить НДС, если поставщики не дают вычеты.

Плюсы его в том, что можно спать спокойно и быть уверенным, что к вам не будет претензий налоговой.

Минусы – потеря огромной части доходности.

Второй вариант.

Прибегнуть к какой-либо оптимизации и необязательно НДС. Например, в этом посте мы описывали действующую схему использования единоличного исполнительного органа-ИП.

Это работает, но во всем надо находить баланс, поэтому компетентные руководители никогда не жадничают.

И, если у них есть какой-то доход, который требуется оптимизировать, они не будут оптимизировать его на 100%.

Например, ваша налогооблагаемая база условно равна 1 млн. Так вот, ответственный руководитель не будет брать вычетов на 1 млн, а возьмет на 850-900 тысяч.

Если перевести в математику, 10-15% надо оставить.

Подытожим плюсы и минусы второго варианта.

Вы экономите на налогах. А простое правило экономии звучит так: экономишь, значит, зарабатываешь. Но мы живем не в сказке, и минус в том, что риски в таком случае возрастают.

Вернемся к теме рисков. Большинство этих рисков находятся в сфере управления вашей же компанией.

Допустим, ваш исполнитель сделал все качественно, но по каким-то обстоятельствам, начался диалог с инспекторами. Тогда директор обычно валит всю вину на исполнителя.

Но, по нашей статистике, большинство дров ломают именно сами руководители. Приведем недавний пример.

Мы предоставляем услугу по оптимизации с двумя типами компаний, и первая категория – это компании максимально похожие на реальный бизнес.

Что занятно? В большинстве случаев наши фирмы выглядят даже лучше, чем компания заказчика.

Также иногда мы сталкиваемся с ситуацией, что заказчик направляет нам запрос заменить фирму на «нормальную».

А когда мы ему задаем вопрос: «а что в вашем понимании нормальная компания», получаем ответ: «чтобы у меня не было проблем».

Мы готовы заменить фирму, но беда в том, что люди не приводят четкие критерии, чего очень бы хотелось услышать.

Например, эти требования могут быть такими: возраст, количество человек в штате, налоговая нагрузка, контакты и т.п.

Но и тут, когда человек может как-то сформулировать, чего он хочет, мы часто сталкиваемся с очень странными требованиями.

Иногда люди хотят компании старше 15-ти лет, со штатом более 50-ти сотрудников и реализацией за год более 1,5 млрд.

В таких случаях хочется сказать: ваш выбор платить в Леруа Мерлен и спать спокойно.

Резюмируем. Главная проблема взаимодействия в том, что многие не хотят в этом разбираться и представляют себе услугу по оптимизации НДС, как волшебную кнопку, которая превращает налог из 20% в 1,5%.

Но будьте реалистами, такого не бывает.

Мы не раз говорили, что ваша оптимизация НДС важна так же, как и вся ваша остальная операционная деятельность.

Поэтому, если все же прибегаете к этому, изучите вопрос основательно и имейте полное понимание, с чем имеете дело.

И никогда не стоит перекладывать все ответственность на исполнителя.

@nalogbs