2021-11-02 11:03:07
Где взять время на обучение и развитие? Как мне совместить интенсивную работу с личным развитием, особенно если этого явно требует компания или возрастающая сложность работы, а также изменение роли человека? Такие вопросы сотрудники часто задают себе и затем своим руководителям.
Первая часть ответа очевидна. Компания должна выделять время в штатном расписании для обучения сотрудников, но почти всегда это ограниченный объем времени, который не теснит основную работу. Хорошо если компания периодически выделяет большие интервалы времени на системное обучение с выходом из привычного контекста, например 2-5 дней для поездки на конференцию.
Еще компания должна создавать условия для развития и обучения сотрудников: помогать видеть зоны роста и проблемы, планировать траектории развития сотрудников, организовывать внутренние образовательные мероприятия в компании, искать внешние образовательные мероприятия и конечно оплачивать (частично или полностью) образовательную активность. Все это в разной степени внедрено и используется у нас в Nimax.
Но этого недостаточно! И это вторая часть ответа на вопрос про образование, которая почти никому не нравится. Я не знаю ни одного человека, который стал крутым специалистом только в рабочее время, по инициативе работодателя и за его счет. Все супер-профи, которых я знаю, тратили личное время, осознанно планировали свое развитие и вкладывали личные средства в обучение.
Самое главное в личном развитии — это осознание простого факта: ваши знания, умения, навыки и способности больше всего нужны вам самим. Компания многим может вам помочь, но она не возьмет на себя всю ответственность за ваше развитие. Ответственность должна остаться у вас.
651 viewsNikita Mikheenkov, edited 08:03
С
