SEO for Growth: SEO hacks for any business

2021-04-02 13:49:39 Открыть/Комментировать

2021-03-31 14:03:51 Если бы меня спросили какую бы суперспособность я бы хотел прокачать, ответ был бы таким

Скорость достижения осознанности в каком либо вопросе

Чтобы дойти к осознанности нужно пройти определенные этапы (с примерами):

1. Знание. Пример: Курить плохо
2. Понимание. Пример: Знакомый сильно заболел и врачи ему говорят что курение могло повлиять тоже.
3. Осознание. Пример: Это коснулось лично.

Точно такой же пример вижу среди друзей и знакомых, которые после моего поста начали спрашивать меня про ковид, когда получили первые симптомы. Многие из них достаточно пренебрежительно отзывались о нем или как и все говорили фразу: Я думаю что я уже переболел. Когда болезнь подступила,конечно, многое меняется, особенно пока плохо.

Получается что для того чтобы знание превратилось в осознание оно должно максимально приблизиться к тебе лично. И даже когда ты слушаешь опыт других людей, это не становится осознанием. Это просто продвигает твое знание до уровня — максимум понимания.

Возможно, в мире есть технологии с помощью которых можно продвигать знание к осознанию без горького опыта. И это книги. Но их читать тоже можно по-разному. Книга до и после полученного практического опыта по-разному воспринимается.
Хороший скилл: двигаться к осознанности быстрее. Книги: база. Именно они могут во всяком случае довести до понимания проблемы. Поэтому стоит тщательно выбирать что читать и согласовывать это со своими жизненными планами.

Еще проблема осознанности в том что ее практически невозможно передать. Никак. Это удается очень не многим. Поэтому часто приходится просто и категорично ставить задачи. И если задумка хорошая команда быстро приходит от знания к пониманию и осознанию. Важно, пожалуй, чтобы скорость достижения этого опыта был минимален.

А то скучно! Открыть/Комментировать

2021-03-23 12:19:47 1. Я сбросил 5 кг. С начала года примерно 9 кг. так как уже до болезни постепенно начал заниматься спортом, поменял режим питания и т.д. Продолжаю втягиваться и заниматься. Минимум стараюсь ходить по 15 000 шагов в день.
2. Я сильно втянулся в чтение. Наверное круто то, что я не люблю смотреть сериалы и за все время больницы посмотрел всего пару фильмов. Сильно больше мне нравится читать. Читал философские размышления Сенеки, Бена Хоровица и его Легко не будет о менеджменте и о качествах правильного CEO, Найджела Латта и про воспитание детей. Понял для себя что мне нравится читать бумажные книги. Заказал кучу всего. В этом году однозначно втянусь в этот тренд.
3. Еда по графику. Так как там кормили строго в определенное время, первый прием пищи был в 10 и последний прием пищи был обычно в 17 или в 18, это хорошо сочеталось с моей интервалкой. Полное отсутствие мяса отбило желание его готовить и есть. Перешел на морепродукты и индейку в основном. Отбилось всякое желание выпивать алкоголь. Хотя кроме небольшого количества вина я ничего до этого не употреблял.
4. Чувство свободы. Это прямо сложно передать словами. Очень ценно просто пройтись по улице. Пойти в магазин, выпить кофе в кафе. Это невероятно круто. Рад что это чувство не улетучилось. Хочу зафиксировать его на долго.
5. Начал больше интересоваться медициной. Искренне интересно почему одних болезнь так сильно сбивала с ног, другие с уверенностью ее переносили. Однозначного ответа нет, но определённые наблюдения я уже сделал. Например, оказалось очень важно состояние сердечно сосудистой системы. Рекомендую к ознакомлению энциклопедию Николая Амосова. Вот про нее как раз более менее все понятно.

По рабочим моментам:

1. Агентство Livepage вошла в топ 5 Digital маркетинговых агентств Украины. Топ 5 агентств контекстной рекламы и почему-то топ 6 SEO команд. Странно, ведь у нас один из самых больших портфелей SEO кейсов в Украине. Несомненно считаю нашу команду одной из самых сильных. В этом году мы сменили вектор и сильно меняем наш продукт в сторону ICP. Самое главное что команда отлично справляется. Пожалуй, это лучший состав команды менеджмента за все время. Конечно, есть над чем работать, но мне очень комфортно с ребятами. Важно что в первую очередь мне нравятся ребята как люди, но и специалисты они исключительные.
2. Продукты в которых я участвую как инвестор или сооснователь подросли за время болезни. Тоже есть над чем работать, но в целом меня радует рост.
3. Впереди много творческих вызовов. Это всегда интересно. Много замыслов, много всего в работе. С предвкушением жду когда замыслы станут реальностью.

Благодарен врачам, семье, команде и друзьям за поддержку в период этого месяца. Было просто невероятно приятно. К сожалению, были и разочарования в людях в этот период. Но тут, пожалуй, вопрос расхождения ценностей.

Желаю крепкого здоровья всем в этом канале. Вашим близким. Цените что имеете. Далее посты будут про маркетинг, SEO, трафик и лайфхаки как обычно. Надеюсь какие-то референсы из поста будут полезны. Всем добра! Открыть/Комментировать

2021-03-23 12:19:47 Всем привет.

Пожалуй, мой первый такой личный пост в телеграмме.

Не передать словами как я рад писать этот пост сейчас.

Отсутствовал месяц

Что происходило:

24 февраля был опубликован мой последний пост про Клубхаус, который вроде как в русскоязычном сегменте сильно угас за это время
25 февраля я заболел COVID 19: началось все с сильной головной боли, ломоты в теле, потом поднялась температура
3 марта ночью я чувствовал себя очень и очень плохо, температура перестала сбиваться
4 марта я попал в инфекционную городскую больницу
16 марта меня выписали и я вдруг стал самым счастливым человеком

В этом месяце произошло множество событий.

Пребывание в больнице оказало на меня сильнейшее влияние по нескольким причинам.

Один из пациентов умер прямо в нашей палате, на моих глазах сгорел за 3 дня. Вообще я был крайне впечатлен тем, как поступающие в больницу люди из условно бодрых, самоходящих и внешне не показывающих признаки серьезного заболевания гаснут за несколько дней. Я записал видео на ютубе про то, когда следует постараться попасть в больницу или отправить туда своих близких. Уже несколько человек мне в фб написали что видео помогло им. Это круто. Потому что это реально вопрос жизни и смерти. Я это хорошо знаю. Из-за допущенных в том числе мною ошибок 4 месяца назад умер мой отец. Конечно, там все было не так просто. Но я реально выписал 4 главные ошибки которые допустил я и отец когда он заболел. Видео позволит их избежать. Таких было много.

Что сложного было в больнице:

1. Неопределенность. Сначала из-за моего состояние. Но уже через несколько дней капельниц мне стало существенно лучше. Никакого кислорода не потребовалось. Потом было трудно из-за того что меня долго не выписывали, хотя я уже чувствовал себя хорошо. Ходил по 4-5 часов в день по 20 метровому коридору. Кажется 12 дней в больнице не много. Но только не в той где я был. Нет, там не было плохо. Медсестры и врачи отличные. Просто когда вокруг постоянно прибывают тяжелые больные. Шум аппаратов для поддержки дыхания, жара в 28 градусов из-за того что на батареях можно было жарить еду. Ну и плюс влияние болезни на психику. Все это сказывалось.
2. Ограничения. Работать в больнице было крайне сложно. Я даже не просил передать ноутбук. Сосредоточиться тоже было крайне сложно. Сон нарушился окончательно и я до сих пор пытаюсь восстановить свой прежний график. Каждый день доктор смотрел меня но не выписывал.

Из того что изменилось после больницы: Открыть/Комментировать

2021-02-24 14:36:21 Бен Томпсон сравнивает трансформацию подкастов в Клубхаус с трансформацией Youtube в ТикТок, просмотра фоток и Инсты в формат Сторис, чтение блогов в чтение твиттера и прокрутки ленты с информацией.

Клубхаус — успешная трансформация, которая в некотором роде подкосила ставку Хабспота на формат аудиоподкастов.

Тем временем Твиттер и Facebook уже объявили о том что будут конкурировать с Клубхаус уже в ближайшем времени. И шансы фейсбук оцениваются достаточно высокими.

В Клубхаусе уже в самом ближайшем времени появится Андроид и также логичным шагом будет внедрение чаевых и системы заработка для креаторов как таковой.

В целом эта платформа будет расти ближайший год точно.

Есть наблюдения:

1. В Клубхаусе однозначно важны форматы разговоров и личности креаторов.
2. С каждым месяцем креаторы будут все тщательнее выбирать места, куда они будут идти в качестве слушателя.
3. Тот кто не дает возможность слушателям войти в комнату теряет аудиторию более стремительно в течении трансляции
4. Тайминги важно соблюдать, от темы отклоняться можно лишь в случае когда у тебя уже внутри клубхауса выстроен определенный бренд
5. В Клубхаусе очень тяжело умному специалисту в случайной комнате. Часто уровень модераторов настолько отличается, что глубокий контент либо не транслируется либо спикеры просто покидают молча комнаты
6. Если вы только начинаете создавать команты — этому должен следовать определенный маркетинг и подготовка.
7. В каждой комнате должен быть хост, который будет понимать кто скучно ведет, кто нет и вести диалог. Тактично прерывать, смотреть профили тех, кто поднял руку и приглашать интересных людей, следить за таймингами. Если все идет само собой то в первые 30 минут можно потерять до 60% аудитории.

В целом это еще один канал коммуникации с аудиторией. С какой-то стороны очень даже неплохо что люди переключили внимание на него. Это всегда значит что другим каналам уделяют меньше внимания.

На мой взгляд Клубхаус ниразу не про твердое. Стать популярным за счет самого клубхауса очень сложно. Нужно иметь очень сильные способности к этому. Поэтому все это не отменяет работу над другими каналами.

Думаю что инфлюенс-маркетинг в Клубхаус и нативная реклама всплывет новыми красками в ближайшие годы. Открыть/Комментировать

2021-02-18 10:51:28 Прошло немного времени, стихли эмоции. Только ленивый не написал про Клубхауз.

Скажу честно, с первого раза мне не зашло, и со второго, я во многом согласен с Роман Рыбальченко о том, что в мире есть миллион лекций и отборного структурированного контента. Находясь в клубхаус меня лично не покидает ощущение потери времени. Ты как будто подслушиваешь за кем-то на кухне. И часто не интересно. Особенно когда ты хорошо знаешь куда идешь и у тебя много понятных целей.

Но так работает если темы и люди от тебя реально далеки. Все меняется когда тебя приближают к чему-то релевантному, знакомому, где ты можешь оказывать даже свое влияние.

Успех клубхауз зависит от качества контента и от получаемого нетворка.

Найдет ли каждый там свою хотя бы одну микротусовку. Я считаю этого может быть достаточно чтобы со временем сформировать привычку иногда заходить туда. При этом клубхауз оставляет за собой возможность постоянно создавать инфоповоды и привлекать PR внимание и активность. В теории тебя могут вовлечь и через год. Но все зависит от того насколько быстро проект перейдет из стадии Early Adopters в Early Majority.

Идеальные форматы для Клубхаус, которые могут работать долго

1. Интервью, в прямом эфире, куда без них. Подстегивать будет то, что можно задать вопрос в прямом эфире. Я вот, например, скорее всего не узнаю ничего нового для себя в сегодняшнем интервью с Родион Ерошек (Poster), Максим Ищенко (DOU), так как мы работаем с Постером очень долго. В конце концов можно ввести Интервью с Родионом Ерошеком и в ютубе будет этот контент. Казалось бы, иди и бери. Но ведущий и люди ведь могут задавать нестандартные вопросы в прямом эфире, конечно интересно кто это будет, интересны ответы на эти вопросы, интересно кто интересуется таким контентом. Ведь по сути в Ютубе я ничего не могу понять из комментариев людей о них. Тут ты можешь нажать на профиль, посмотреть кто в тусовке.
2. Событийные новости с приглашенными экспертами. Снова-таки — за счет прямых эфиров я считаю что этот формат очень хорош. Но пока непонятно насколько далеко зайдет цензура.
3. Нишевые тусовки: дизайнеры, изучатели языков, слушатели психотерапевтов и работа с пациентами в прямых эфирах, психологическая помощь

Знал бы Иман Фреймант, который ввел термин Радиовещание в 1921 году, что через 100 лет кто-то снова его сделает популярным.

Из того что стоит отметить. Понимание социальных механик создателями сервиса очень глубокое. Мне показывает друзей и их число друзей уже внутри клубхауса в порядке приоритета. Повышая вероятность создания своей тусовки.

Странно, про самые интересные движения в Клубхаузе я узнаю из Email рассылок. Внутри сервиса поиск весьма и весьма посредственный.

Не забывайте, доступен клубхауз только на IOS, есть еще аудитория андроид которая скоро наполнит сервис новыми юзерами. Популярен сейчас, потом получил спад, давишь дальше и можешь получить новую волну юзеров и в целом будет виден рост.

На картинке к посту изображены стадии, которые проходят все стартапы, и клубхауз тоже. Попадет ли он в пропасть или успешно ее перепрыгнет, покажет время.

PS: Мы в Livepage сейчас думаем на счет запуска пилотных трансляций по маркетингу. Открыть/Комментировать

2021-02-18 10:51:16 Открыть/Комментировать

2021-02-13 09:57:37 Вчера бывший одноклассник познакомил со своим братом. Ранее строитель, очень профессиональный и системный человек. В какой-то момент он решил уйти из строительного бизнеса и попробовать себя в мире стартапов. Придумал международный проект, взял друга программиста и начал им заниматься.

Вчера он попросил меня пообщаться по его проекту. Ведь за 2 года работы на нем нет ни трафика ни денег.

Это впервые когда я достаточно хладнокровно разложил его нишу и итогом трехчасовой встречи было практически научно доказанная гипотеза что изначальная идея не жизнеспособна.

Через 3 часа передо мной оказался человек, которого облили холодной водой. По инерции он все-равно сказал что еще года пол будет им заниматься. Но все сомнения, которые он видел и отгонял от себя вчера были подсвечены, проаудированы, проресерчены.

Выводом было либо он гений и я что-то не понимаю, либо проект изначально не заточен на успех. Но гением может быть лишь тот, кто глубоко понимает целый ряд базовых и фундаментальных вещей. Иначе — беда.

С годами понимаешь что отказ от чего-то может быть наилучшим решением. Надо работать с процессом и мечтать более осознанно. Быть оптимистом в меру. Осторожным таким оптимистом. Все эти гайды от Y комбинатора для стартапов, опросники, опыт живых людей — очень крутая и нужная история.

Интересно, на старте проекта, до того как он вложил в проект очень существенную сумму денег, думал о том чтобы пообщаться со мной. Но выбрал в качестве ментора известного экономиста (реально оч. известного), тот даже получил небольшую долю за участие в проекте. Тут я понял что экономисты мыслят глобально, рынками. Но не болями конкретных целевых аудиторий. Им это просто не так интересно.

Все это про пустое и твердое. Ищите людей с твердым опытом. Самое главное преимущество работы в агентстве на протяжении многих многих лет — доступ к инсайдам и изучение разных бизнес моделей.

Но самое интересное в том, что когда я сам придумываю идею — часто попадаю в эту ловушку. Ловушку ожиданий. Лучший способ из нее выйти очень быстро — встретиться с вашим потенциальным кастомером. Не надо спрашивать нужен ли ему продукт — просто посмотрите как у него устроен тот процесс, который вы бы хотели улучшить. Никому ничего не надо пока вы не покажите рабочий прототип. И только ваше глубокое погружение может привести к важным открытиям, которые позволят построить правильный и нужный продукт. Открыть/Комментировать

2021-02-12 10:06:31 Энергия, менеджеры, SEO специалисты

Вчера с Alexander Kholodov (со-основатель IT компании Yalantis, команда из 300 человек) обсуждали насколько важно менеджеру быть в энергии. Причем мы говорим о живости ума и чувстве нужды.

Когда менеджеру нужно — он заряжает энергией других. При этом не стоит путать физическую энергию с интеллектуальной. Я часто видел как люди, которые много занимаются физическими активностями совершенно не имеют энергии к управлению.

Что дает эту энергию?

Мне сложно говорить за других, но легко сказать про себя.

Интерес — а что будет если...

Физический дискомфорт в случае, если я не чувствую прогресс, вижу стагнацию. В этом плане прошлый год для меня был, пожалуй, самым интересным за все время работы.

Этот интерес всегда чувствуется и часто подхватывается другими. Важно иметь рядом команду способную последовательно реализовывать какую-то идею.

Точно также и со специалистами

Анализируя SEO процессы некоторых стартапов, внутренних команд, чаще всего я вижу одну большую проблему — отсутствие идей и людей, которые бы хотели их внедрять.

Таким образом много лет продукт не меняется, на сайте добавляется по несколько статей в месяц, специалист находится в некоторой комфортной обстановке, маркетологу удобно.

А идеи нет. Владелец ничего не может с этим поделать. Он не специалист. Какие-то небольшие рекомендации по смене продукта, страниц, создании чего-то нового отвергаются просто потому что нет нужды.

Хорошие идеи чаще всего должны лежать не просто в плоскости SEO. Хорошие идеи лежат на стыке маркетинга + SEO + бизнес показателей.

То есть нужно думать о том, что категорически сложно повторить. Используя

- закрытые данные
- сложный технологический процесс
- уникальный контент, который, например, сами создают пользователи

В рамках правильной идеи и правильного проекта у хорошего специалиста начинает получаться настолько, что ровно такие же его действия совершенно не приведут к результатам в других проектах.

Именно поэтому в этом году мы идем дальше и уже проектируем сайты для b2b команд. Разработка продуктов учитывающих наш опыт в оптимизации CRO, маркетинга, SEO и нужд бизнеса.

Их просто проще продвигать. Открыть/Комментировать

2021-02-08 10:03:18 Привет. Давно не писал.

Важным открытием года для меня стала важность кластерной работы со страницами на сайте. Составляя контент-планы для IT компаний мы стали замечать, если правильно разбивать контента на тематические кластеры, заранее размечать тип каждого контента и планировать перелинковку, получаем:

1. Более глубокую и качественную подготовку редакторов
2. Грамотное планирование перелинковки
3. Рост позиций в разы быстрее

Не так давно я встречался со знакомым, у которого на сайте 250 тыс. в сутки посетителей. Он подтвердил важность кластеров и показал мне конкретные примеры того, как некоторые ВЧ, которые он годами пытался добить ссылками и изменением в тексте прямо впрыгивали в топ когда он окружал контент определенной средой.

Проблема такого подхода: для конверсионных статей приходится делать не очень конверсионное окружение. Получается что экспертный контент смешивается с общим.

Решение этого подхода должно оставаться единым: правильно организовать редакционную политику и роли команды в формировании контент-плана и распределении задач.

Проще говоря: важно не тратить ценные ресурсы на вспомогательный контент. Но все-таки стандарты качества нужно иметь, так как значение этого контента может оказаться стратегически важным в росте вашего трафика. Открыть/Комментировать