Есть такое явление - взаимоотношение таланта и группы. Оно оче | mentorship.pro

Есть такое явление - взаимоотношение таланта и группы. Оно очень подробно описано Бионом.

Группе очень трудно выносить человека, который значительно отличается от ее уровня в ту или иную сторону. Про иную сторону еще есть варианты - человека можно подтянуть, научить, заставить в конце концов. А вот про "ту" сторону - про сторону таланта - все сложно.

Есть три варианта сосуществования таланта и группы: паразитизм, параллельность и симбиоз.

Паразитировать может группа на человеке. Ушлый человек может паразитировать на группе. Они могут сосуществовать рядом и пересекаться лишь изредка. И они могут сотрудничать. Но сотрудничество крайне редко. И особенно редкое оно у нас.

В первые годы после Америки, я с изумлением наблюдал разницу в реакции людей, которые замечают, что ты чего-то умеешь. Там тебя тут же начинают продвигать наверх, давать больше отвественности и всего ей сопутствующего. Здесь тебя сразу же начинают придерживать в росте, отжимать по деньгам - и выкачивать, выкачивать, выкачивать из тебя всё по-максимуму. Иногда мне казалось, что люди это делают инстинктивно, не осознавая. Но любая попытка поговорить прямо превращалась в панику с той стороны - и дикую истерику иногда.

Главная проблема отношений таланта и группы в том, что у него есть компетентностный ресурс, который группе нужен. Иногда нужен позарез. И группа этот ресурс обязательно попытается присвоить. Отжать, выпросить, вымогнуть, дождаться пока он не перейдет под ее контроль - и далее см первые три варианта.

Талант проигрывает, когда позволяет этот ресурс отжать. А позволяет он потому, что не признает свое доминирование в сфере своей компетентности. И не строит отношения с позиции этого доминирования.

В современном обществе производство добычи разделено с дележом. Если раньше и для добычи мамонта, и для его дележа использовались одни и те же навыки: сила, ловкость, способность командовать и добиваться своего, то теперь чтобы поймать этого "мамонта" нужен один тип способностей, а чтобы поделить его - другой. И люди с другим типом часто считают, что без талантов теперь можно и обойтись.

Поэтому современному таланту нужно очень грамотно сохранять за собой контроль над процессом ловли мамонтов и всеми своими ресурсами. И еще делать так, чтобы группа про это знала, и знала, чем закончится её попытка этот процесс/ресурсы отжать.

Как говорил один опытный HR в середине нулевых: "У каждого HRa в компании должен быть свой гвоздик. Который он заберет вместе с собой если что. И на котором держится если не всё, то многое. И про этот гвоздик должны знать все - но никто не должен знать, где он находится."

Вы скажете, "а как же бизнес-процессы, которые не зависят от людей". Вы скажете "но это же очень плохо - незаменимый человек в компании". Да, это очень плохо. Но в наших широтах это чуть ли не единственный способ специалисту защитить свои интересы.

Ибо контракты, опционы и умение благодарить за внесенный в компанию вклад - есть лишь у "них". В нашей культуре всё это отсутствует на уровне рефлексов.