Маркетинг-комьюнити Татьяны Кидимовой

2022-05-13 16:48:01 “Кидимова, которая заставляет считать”

Так говорят про Таню уже 5й год в социальных сетях. И сначала она заставляла считать предпринимателей, а теперь учит этому маркетологов. А всё потому, что маркетинг - это не картинки в соцсети выкладывать, это цифры, анализ, выводы и гипотезы.

На курсе “Стратегический маркетинг” студенты много считают, а потом пишут благодарные отзывы, сами посмотрите.

Программа, от которой ваш мозг начнет усиленно работать.
4 блока чистой математики и не только, отработка полученных знаний на 8 практических заданиях и тесты после каждого блока, а еще классные примеры и Танин юмор

Переходите по ссылке
https://kidimova.com/strategy-for-marketolog?utm_source=tg
Занимайте место на курсе!

Спрос на СЧИТАЮЩИХ маркетологов растёт, тогда зачем ждать, когда уже через три месяца можно быть в числе тех, за кем будут гоняться клиенты и работодатели?

Старт 16 мая Открыть/Комментировать

2022-05-13 11:02:22 Задача 2:
Какая максимальная стоимость привлечения клиентов допустима для салона массажа, если средний чек = 3 500 рублей, количество клиентов в месяц = 250. Сумма постоянных расходов = 270 000руб., а переменные расходы (без стоимости привлечения клиентов) “на 250 клиентов” = 180 000 руб.

Ответ: 1 700 руб. на клиента
Считаем максимальную стоимость привлечения клиента:
При какой стоимости привлечения мы как минимум окупим затраты (будет прибыль =0)

Выручка = 3500*250= 875 000
Постоянные расходы = 270 000
Переменные расходы без затрат на рекламу =180 000

Прибыль без учета затрат на рекламу = 875 000-270 000-180 000 = 425000 р.
Если прибыль будет равна 0, это означает, что мы потратим на привлечение 250 клиентов 425 000 рублей или 4250 000/250 клиентов = 1 700 рублей на клиента.

Если затраты на привлечение 1 клиента будут ниже, то прибыль будет больше нуля.

Ставьте
Пишите комментарии, продолжать рубрику "Раз, два, три, четыре, пять, вас научим мы считать" ?
У нас еще много задач Открыть/Комментировать

2022-05-13 11:01:39 Есть две новости

Вернее одна, но состоит она из двух частей.
1. Половина ответивших на опрос в решении задач ответили правильно и это очень радует!
2. Половина дали неверный ответ. О причинах гадать не будем, вы сами про себя знаете.

Никого не оставим в неведении, делимся ответами

Задача 1:
Рассчитайте точку безубыточности для магазина футболок, если в среднем клиент покупает 2 единицы со средней стоимостью 1 200 рублей. Переменные расходы на 1 покупку = 800 рублей. Постоянные расходы = 70 000 рублей.

Ответ: 44 штуки
Считаем точку безубыточности:
Средний чек =2*1200= 2 400 рублей.
Переменные расходы на 1 покупку = 800 рублей, значит прибыль с 1 юнита (1 покупки) =
2 400- 800= 1 600 рублей
Точка безубыточности = постоянные расходы/прибыль с 1 юнита=70 000/1600= 44 шт.

Ставьте , кто посчитал верно. Открыть/Комментировать

2022-05-13 08:40:11 Открыть/Комментировать

2022-05-12 11:25:02 Для тех, кто пропустил онлайн, запись войс-чата.

Сегодня коротко поговорили про наши любимые ЦИФРЫ.

Зачем маркетологу уметь считать и кому от этого будет хорошо

Делитесь в комментариях, что понравилось больше всего Открыть/Комментировать

2022-05-12 10:37:02 Коллеги, если у вас есть вопросы по теме эфира, задавайте их в комментариях Открыть/Комментировать

2022-05-11 21:05:01 12 мая в 10:00 Мск
Тема: Цифры в бизнесе клиента!

Зачем маркетологу уметь считать, какие выгоды он от этого получает?

О чем поговорим:
✦ зоны ответственности маркетолога и клиента
✦ на какие цифры обращать внимание ДО начала работы с клиентом
✦ на что влияет маркетолог
✦ по каким цифрам можно оценить вашу работу
✦ как умение считать приближает вас к цели

ВОПРОСЫ К ЭФИРУ МОЖНО ОСТАВИТЬ В КОММЕНТАРИЯХ

И маякните двойным нажатием на сообщение, кто придёт онлайн Открыть/Комментировать

2022-05-11 17:52:02 Открыть/Комментировать

2022-05-11 17:51:02 Открыть/Комментировать

2022-05-11 17:50:39 Раз, два, три, четыре, пять, вас научим мы считать!

Юнит-экономика проекта - важная часть стратегии. Расчет точки безубыточности, рентабельности, среднего чека, окупаемости инвестиций, стоимости привлечения клиента и других показателей бизнес модели - это всё входит в обязанности маркетолога-стратега.

Предлагаем сегодня решить две задачи. Ответы можете не искать в интернете, все задачи мы берем из реальных проектов наших клиентов, из них же состоят тесты после каждого блока на курсе Стратегический маркетинг Открыть/Комментировать