Мария Поденко

2023-01-23 08:34:04 Модуль по стратегии закончился, оставив мозг в полуразрушенном состоянии, но с желанием все применить на практике

В попытке систематизировать и упростить палитру инструментов поделюсь ещё одной простой идеей, теперь от Кьелла Нордстрема, автора «Бизнес в стиле фанк». На точность не претендую и замечу, что многие более сложные инструменты перекликаются с этой простой схемой.

Итак, в бизнесе у тебя два пути - ты должен быть либо секси, либо доступным (в смысле «выгодно-прижимистым»).

Будучи представителем второго направления, Тойота работает над ценой и надёжностью, в общем смысле - над себестоимостью. Это ещё называется «стратегия лучшей цены». А Порше доводит свою сексуальность до максимума - совершенствует звук закрывающейся двери, запах кожи в салоне и тд и добивается wow-впечатления, если не сказать любви, не думая о стоимости этого удовольствия. В другом варианте это называется «стратегия дифференциации» или «стратегия лучшего товара».

Самым крутым, Apple например, удаётся и то, и другое. Остальным надо выбрать путь - надежная и выгодная Тойота или сексуальный Порше и максимизировать свою супер-силу. С течением жизни стратегия может меняться.

Интересно, а ваш бизнес сейчас Тойота или Порше? Согласны с таким подходом? Открыть/Комментировать

2023-01-22 14:11:35 Чебурашка "заработал" 5 млрд рублей

По состоянию на 22 января, общие сборы "Чебурашки" составили 5 014 058 052 рубля.

Это первый в истории российского проката проект, кассовые сборы которого преодолели рубеж в 4 млрд рублей.

Смотрели? /

@if_market_news Открыть/Комментировать

2023-01-22 14:11:35 Какой Чебурашка (то есть «Союзмультфильм») крутой.
Вдохновляет Открыть/Комментировать

2023-01-22 10:46:34 Хочешь по-настоящему что-то понять - попробуй объяснить другому )

«Стратегический» модуль ЕМВА продолжается и мне особенно зашел инструмент сценарного планирования. Когда под возможные поворотные события на рынке формируются разные образы будущего и под них планируется разный набор проектов/действий/реакций.

Прошу не путать со стандартным инструментом прогнозирования - базовый/позитивный/негативный сценарий развития. Это другое, в сценарном анализе речь идёт о событиях (точнее неопределённостях - законодательных, технологических, геополитических … ), которые могут В КОРНЕ поменять сценарий будущего. Далее описываются разные образы будущего (до 4-х) и мысленно вы двигаетесь уже от образа будущего к настоящему, планируя свои действия.

В итоге получается очень выразительная матрица 2х2 с яркими названиями сценариев, которые говорят сами за себя - «золотая лихорадка», «битва титанов» и тп Эта часть мне особенно нравится Ну и исходя из вероятности сценариев, а лучше - полноценного стресс-тестирования, определяется набор стратегических действий и проектов компании. Или человека. Эта идея мне тоже зашла. В текущей ситуации кажется неплохо иметь стратегию для разных сценариев развития событий.

Поделюсь ещё результатом 50+ сессий сценарного планирования
российского бизнеса до 2025+, обобщенными до 4-х самых популярных сценариев.

Смотрите, стратегируйте, не благодарите ) Открыть/Комментировать

2023-01-22 10:37:54 Мост снова со мной заигрывает ) Одного не понимаю, почему чай? Открыть/Комментировать

2023-01-21 10:18:58 Суббота, утро, Сколково От интеллектуальных упражнений получаю удовольствие всегда, но честно - тяжеловато без выходных … Открыть/Комментировать

2023-01-20 08:19:43 Концепция трёх палуб

Последние много дней (за исключением перерыва на каникулы ) были так или иначе посвящены Стратегии - ее созданию и защите, вовлечению команды и тд. А сейчас на EMBA Сколково начался модуль «Стратегия». В общем, не жизнь, а сплошная стратегия )

Хочу поделиться идеей, которая кажется очень постой и полезной и выглядит ключом не столько к созданию, сколько к реализации уже придуманной стратегии - как в бизнесе, так и в жизни.
За метафору спасибо Вячеславу Таранову.

Вы - капитан корабля. У него три палубы. На нижней кипит работа - матросы кидают уголь в топку, готовят снасти и тп. На средней палубе собирается младший офицерский состав - обсуждают выход в море, подготовку к следующему плаванию и тп. И только на третьей палубе можно понять, с какой стороны дует ветер, куда идёт корабль и нет ли айсберга рядом. И только там можно повернуть штурвал и поменять направление движения.

Вы - капитан своего бизнеса и своей жизни. Первая палуба вашего корабля - это текущие задачи, «операционка». Вторая - среднесрочные задачи. Третья - стратегия. И от того, сколько времени вы проводите на третьей палубе, сколько часов тратите на разработку и решение действительно стратегических задач, зависит будущее вашего корабля. Если капитан большую часть времени гасит пожары на первой палубе или тусит на второй палубе - кто посмотрит вперёд и вовремя повернёт штурвал?

Если вы действительно хотите привести свой корабль в амбициозно выбранную точку на карте, надо системно выделять время на третью палубу, где ветрено и не очень комфортно. Причём делать это не только капитану, но и всем членам команды, каждому в своей части - один капитан стратегию не исполнит.

Понятие «третья палуба» уже стало устойчивым выражением в нашей команде. Показалось, что этот образ может быть полезен и вам. Открыть/Комментировать

2023-01-14 17:54:00 Мое новое приобретение - «Цифровая» Григория Майофиса. Год на неё смотрела, забыть не могла. Видимо, что-то личное )
А вы знаете, что галерея может предоставить работу «на примерку»? В этот раз это стало решающим фактором - обратно отдать уже не смогла, живем теперь вместе. Открыть/Комментировать

2023-01-14 17:25:58 Новый «Аватар» - надо смотреть. На большом экране, но в комфорте, 3+ часа все-таки. Открыть/Комментировать

2023-01-13 19:00:07 Чуть не забыла, сегодня же пятница - цветы в ленту! Сотрудники подарили, что очень приятно ) И не так уж это страшно, начинать рабочий год в пятницу, 13-го Открыть/Комментировать