Хочешь по-настоящему что-то понять - попробуй объяснить другому )
«Стратегический» модуль ЕМВА продолжается и мне особенно зашел инструмент сценарного планирования. Когда под возможные поворотные события на рынке формируются разные образы будущего и под них планируется разный набор проектов/действий/реакций.
Прошу не путать со стандартным инструментом прогнозирования - базовый/позитивный/негативный сценарий развития. Это другое, в сценарном анализе речь идёт о событиях (точнее неопределённостях - законодательных, технологических, геополитических … ), которые могут В КОРНЕ поменять сценарий будущего. Далее описываются разные образы будущего (до 4-х) и мысленно вы двигаетесь уже от образа будущего к настоящему, планируя свои действия.
В итоге получается очень выразительная матрица 2х2 с яркими названиями сценариев, которые говорят сами за себя - «золотая лихорадка», «битва титанов» и тп Эта часть мне особенно нравится Ну и исходя из вероятности сценариев, а лучше - полноценного стресс-тестирования, определяется набор стратегических действий и проектов компании. Или человека. Эта идея мне тоже зашла. В текущей ситуации кажется неплохо иметь стратегию для разных сценариев развития событий.
Поделюсь ещё результатом 50+ сессий сценарного планирования
российского бизнеса до 2025+, обобщенными до 4-х самых популярных сценариев.
Смотрите, стратегируйте, не благодарите )
